第１２回あした会議しゅうりょー！

今回は、CA８から広げ、CA１８による、あした会議。

ひそかに(笑)連覇！を狙って望みましたが、結果ドン１１位。ふうー（笑）
お疲れさまでした！反省点も多いですが、伸びしろと捉え、また成長していきたい。

最終社長講評。１６チームx３案。

いつもの倍、提案された案に、
ひとつひとつ丁寧にフィードバック。

幹部６０名が約２ヶ月準備と当日２日間、
全力で考えた経営貢献案に、
社長・全社目線でフィードバックがある事で、

あした会議できまった案のみならず、
自分の持ち場に帰った時の
意思決定の目線や考え方が引き上がる。

この循環効果は計り知れないな、と。
あした会議。はんぱなくきついですが、、、
きつい分だけの効果性を全員が感じられてるのがいい。

運営お疲れさまでしたーーー！


今日も一日集中していきましょーー！

プロレポにリーダーシップ的役割を

プロレポ会議（プロジェクトレポート）。

成功イメージは、
「プロレポにリーダーシップを」。

みなで部門目標設定から参加し、意思決定したプロレポ自体が、
「リーダーシップ」の役割の一部を果たせるように。

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２０１５年度上期の各部門目標を、役員もはいり、
部門責任者・マネージャー・メンバーで一緒に(肝）きめ、
そこから個人目標まで決めきる。

これを、約３５０プロジェクトで全社展開。

プロジェクトレポート（顔写真＋目標）形式にて、
全社でとりまとめ、出来映えをセッサタクマする仕組み。

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昨日は、宮川さん率いる、広報IRチームにプロレポ会議。

一体となり、よい目標が決まり、よかったです！お疲れさまでしたーー！
ついでに、ポーズもきまった？（笑）

今日も一日、集中していきましょーー！

中山豪の5gogo

最近チェックするのが
忙しくなってきた（いい傾向♩）755.
http://7gogo.jp 


やじうまコメントへのレスに
人柄や人間関係がかいまみえて面白い(^-^)/


機種変更でとだえていたトーク再開。

「中山豪の5gogo」

http://7gogo.jp/lp/kuQR8GM07J1WkVIvojdMdG==

アメブロは仕事メインなので、
5gogoはくだらない事？メインで（笑）。

今日も一日集中していきましょーー！

スピードの３要素

大企業病(;^_^Aにならないためにも、
スモールチームでキャパ倍増していく為にも、
センターピンはスピード。

「かけた時間と成果は連動しない」はずですが、
　ほおっておくと、どんどん遅くなる。。。
（むしろ、かける時間が少ない方が成果でやすい事も）


組織大きくなると、
成果への最短距離に集中すべきところ、
ツッコミどころをなくす作業に集中(笑）したり、
時間をかけた事による自己や組織納得感の醸成しやすさ、
などが影響するからでしょうか。

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先日のプロレポ合宿で触れた
「スピードの３要素」
　１準備　２意思決定　３実行

本社機能では、
３は仕組み化・システム化で順調にダカイ中ですが、
１・２はまだまだ伸びしろだくさん

準備や意思決定は、人や案件によっては、
１０－１００倍？くらい、かけてる時間差があるのかもしれません。

「それ、準備いらないから」
「これは、１秒で意思決定できる案件よ」
ということは、結構あるようにおもいます（滝汗）


１準備　２意思決定　３実行の３要素
で計３０％/年、スピードアップできると、
３年後にはキャパ倍僕自身もがんばりたい。


今日も一日、集中していきましょーー！

プロレポ！

プロジェクトレポート。略して
プロレポ！

１５年度上半期の、部署目標を、
部署の全メンバーに、役員も加わり、一緒に決めよう。

人事本部・経営本部
①おのおのの本部目標
②からのチーム目標
③からの個人目標。
と、一気に半日で落とし込こもう。

組織目標そのものを事前に用意。
メンバーひとりひとりからプレゼン、
それをさらに皆でプラッシュアップしていく過程で、
組織目標が自分事化。

「組織目標の自分事化」ができていると、
「チーム目標」「自分目標」は一気に決まっていき、
よい会となりました。

幹事の武田さん、長さん、お疲れさまでした！
一枚岩で、目標を達成していきましょーー！

今日も一日、集中していきましょーー！

あした会議まで１０日！

９月１９日ー２０日開催のあした会議。
あっという間にあと１０日にせまってきました。

昨晩は、中山チームにて、焼肉ミーティング？

左から木下氏。私。道村さん、田中氏。
みな、貢献意欲高く、フットワーク軽く、よいチーム。

今週いっぱいまで案をだしきっていきたい。
神よおりてこい（笑）。

がんばっていきましょうーー！

今日も一日集中していきましょーー！

東証一部うちあげ！

先週金曜、実務部隊にての、東証一部への鞍替え祝い。

社長ブログにありますが、
「絶対にベンチャースピリッツ忘れない」

という精神。ここに共感してる実務部隊である事を、
東証一部プロジェクトを通じ、誇らしく感じました。

東証一部への鞍替え自体が自己目的化しないよう、
鞍替え後の達成感からの反動的なものがないよう、

この規模かつ変化・成長中での
鞍替えの実務的なタフネスとは裏腹に、

できるだけ山場感をださないでの、

スモールチーム・タイトスケジュールでのミッションを、
横田経営本部長・石井財務経理責任者を中心に、実務を完遂。

本当にお疲れさまでした！

　

五穀豊穣を祈念し、ゴーン
いつも支えて頂いているみなさま、本当にありがとうございます。

承認前後で、
中にては、やることが一夜にして変わるものではないですが、
外からの、社会的責任や目線は高まります。

ベンチャースピリットと社会的責任を両立すべく、
グローバナンス（グロースとガバナンスはセット）していきたい。

２１世紀を代表する会社を創る

今日も一日集中していきましょーー！

勘違いやりきった症候群！？

規模が大きくなってから、
更に倍、５倍、10倍としていくのは

腰を据えて望む必要のある
中長期の大いなる「挑戦」。


なのですが、小さい規模を短期的に
倍にするような体感しやすい『挑戦」ではないので、
成長実感が得にくく、停滞してるように感じやすい面もあるので、

志を高くもつ事が大事で、短期では体感しにくくとも、
実際はより、難易度の高い「挑戦」に向き合っていけるといい。


のですが、
組織コンディションは山の天気のようなものなので、
きづかぬうちに「勘違いやりきった症候群！？」が発症しないよう、
しっかり対話したり、抜擢したり、言語化し発信したり、していく事が大事かな、と。


２１世紀を代表する会社を創る

今日も一日、集中していきましょーー！

事業ボイス賞 新設！

先日のプラマイビッグプラ会議
（本社機能版あした会議）発。ドン

「事業ボイス（JV）賞」
（役員や事業部幹部の声をもとに、活躍した人を表彰）

第一回受賞者は、
人事本部鷲田シニアマネージャー
おめでとうございます！


本人ブログエントリーも気合いはいっててよい感じ
　「僕以上にメンバーは燃えているし、
　　9月、というかこの先も事業部と対になって、
　　すごい会社をつくって行きたいです。」（一部抜粋）


そこそこいい会社でなく、すごい会社を創るんだ！
という熱意は、それ自体が組織競争力になりますし、
鷲田氏は、この「熱意の持続力」が
高く安定してるのが、頼もしい。

今日も一日、集中していきましょーーー！

秋道マネージャー

先月末の本社機能締め会で発表がありましたが、
９月１日より、財務経理室マネージャーに昇格ドン秋道氏

２０１２年２月に監査法人から転職し、２年半。

専門性高く、当社連結決算の早期化に貢献すると共に、
イケメンらしからぬ（笑）ガムシャラさを持ち合わせており、

事業会社の本社機能として、
「社流( 経営・事業）ファースト」「攻めを守る」精神を体現。
今後、より経営者目線を高め、活躍することを期待。

ぶれることなく一枚岩で、
最強の本社機能を創っていきましょう！

今日も一日、集中していきましょーー！