昨晩は、ネット広告本部のバックオフィスを率いる千葉氏と清末氏と。本部担当経理チームにて。
取り扱い量の拡大をしつつも、オペレーションの改善を徹底し、パー72企画（月初72時間以内に月次決算締める）を、4アンダーv(^-^)vの68時間までグロース達成！の労い会。次のさらなる組織目標や作戦についても、シンクロできたのも良かった。一枚岩で、攻めを守っていきましょう！
５月末に開催の、SaaS版あした会議発。ドン
ETLツール（Extract/Transform/Load)導入。
本社機能では、データを抽出→加工→システムにアップロード。
というプロセスが多いので、
ここダカイできれば飛躍的な業務改善が見込める！はず（笑）。
昨日、責任者の中澤氏による初デモ。
「おーーー！」イメージ通り。かなり応用範囲広そう
(^∇^)。
ETLツール（Extract/Transform/Load)導入。
本社機能では、データを抽出→加工→システムにアップロード。
というプロセスが多いので、
ここダカイできれば飛躍的な業務改善が見込める！はず（笑）。
昨日、責任者の中澤氏による初デモ。
「おーーー！」イメージ通り。かなり応用範囲広そう
(^∇^)。好きな分野のようで、やる気過去MAX！？適材適所大事。
ETLキッズ育成計画も決定。
ガシガシ展開していきましょう！
今日も一日、集中していきましょーー！
先週末は、グループのCAモバイルの役員合宿。
厳しい決断と向き合う役員合宿が続いてましたが、、
今回は、チェック字回復
にむけ、前向きな話メイン(^O^)/
CAモバイル社が、スマホ企業に転換する過程で、
強みや人材・カルチャーにあった事業に絞り込みが進み、
その過程を逃げずに共にした、
経営チームに経験知として共有されることで、
膨張ではなく、
強みを強化する形での戦略形成の
よい議論ができ、これからが楽しみ。
ーー
２０１０年度入社で、CAモバイル新卒初役員。ドン！
ガラケー時代の雄。以前はガラケー１００％だっただけに、
スマホ転換の数年間は、ビジネスの集中と選択を含め、厳しい決断と向き合う役員合宿が続いてましたが、、
今回は、チェック字回復
にむけ、前向きな話メイン(^O^)/CAモバイル社が、スマホ企業に転換する過程で、
強みや人材・カルチャーにあった事業に絞り込みが進み、
その過程を逃げずに共にした、
経営チームに経験知として共有されることで、
膨張ではなく、
強みを強化する形での戦略形成の
よい議論ができ、これからが楽しみ。
ーー
２０１０年度入社で、CAモバイル新卒初役員。ドン！
男気もあり、目線も高く、活躍が楽しみ！
今日も一日、集中していきましょーー！
くす玉！ロードマップ^o^本社機能ソウルマストワン（半期の目標）も、残すとこ一ヶ月半。ラストスパートに向け活性化。達成までのクサビで小さいくす玉割っていき、もりあがっていけるといいな、と。２０１４年度も追い込み。やり切りましょう！
グループ約５０社。
ネット企業の中でもかなりの幅の事業展開と
子会社・プロジェクト自体の数も増えていく中で、
むやみに決算チームの人を増やさず、
横ストレーーーチ・キャパ３倍・フロー適正化等で、
決算早期化を押し進めてきましたが、
これからも、
「攻めを守る」べきプロジェクト・会社数は、
成長・拡大を続ける限りは増える一方。
後手にならぬよう、ここから１年。
徹底したシステム化
を推進していくことにしました。
システムチームというとなんか固い（汗）ので、テックチームと呼ぶことに(^O^)/
テック（T）ポーズにて
１年後、オペレーション劇的にカイゼンしていきましょう！
今日も一日、集中していきましょーー！
ネット企業の中でもかなりの幅の事業展開と
子会社・プロジェクト自体の数も増えていく中で、
むやみに決算チームの人を増やさず、
横ストレーーーチ・キャパ３倍・フロー適正化等で、
決算早期化を押し進めてきましたが、
これからも、
「攻めを守る」べきプロジェクト・会社数は、
成長・拡大を続ける限りは増える一方。
後手にならぬよう、ここから１年。
徹底したシステム化
を推進していくことにしました。
システムチームというとなんか固い（汗）ので、テックチームと呼ぶことに(^O^)/
テック（T）ポーズにて
１年後、オペレーション劇的にカイゼンしていきましょう！
今日も一日、集中していきましょーー！
先日のワールドカップのドイツ優勝後に
エントリーした「雑ポイント」。
＞強いといわれるチームでも、誰かが雑になりはじめると、
＞全体があっという間に雑になるように感じます。
以前の話ですが、初動よく解決したものの、
質的にはダカイすべき「雑さ」がみられたオペレーションがあり、
あらためて「雑ポイント」を極小化していきたいな、と。
この際、「雑の定義」は、
驚くほど人それぞれ(;^_^Aなものなので、注意が必要。
（なんでこうなっちゃうのーー。。。となる一因）
ex) 小学校の時の掃除当番、みたいなもので、
３分で、「終りましたー！」となる人（笑）もいれば、
１０分かかっても、なぜか「終らない人」もいる。
ネット業界は、スピードが命とりになるだけに、
スピードをそぎかねないルールづくりは
心的ハードルが高い面もあるとおもいますが、
柔軟な運用が仇
とならぬよう、
クオリティやオペレーションの
最低限の目線やルールは、疎まれようともリーダーが、
重要性に応じて提示・徹底していかないとな、と。
今日も一日、集中していきましょーー！
エントリーした「雑ポイント」。
＞強いといわれるチームでも、誰かが雑になりはじめると、
＞全体があっという間に雑になるように感じます。
以前の話ですが、初動よく解決したものの、
質的にはダカイすべき「雑さ」がみられたオペレーションがあり、
あらためて「雑ポイント」を極小化していきたいな、と。
この際、「雑の定義」は、
驚くほど人それぞれ(;^_^Aなものなので、注意が必要。
（なんでこうなっちゃうのーー。。。となる一因）
ex) 小学校の時の掃除当番、みたいなもので、
３分で、「終りましたー！」となる人（笑）もいれば、
１０分かかっても、なぜか「終らない人」もいる。
ネット業界は、スピードが命とりになるだけに、
スピードをそぎかねないルールづくりは
心的ハードルが高い面もあるとおもいますが、
柔軟な運用が仇
とならぬよう、クオリティやオペレーションの
最低限の目線やルールは、疎まれようともリーダーが、
重要性に応じて提示・徹底していかないとな、と。
今日も一日、集中していきましょーー！
大きな仕事をまかせる時、
重要性はつたえつつも、
「『大変感』を出しすぎない」。
は、意外に大事かな、と。
そもそも、重要な仕事を任せる相手ならば、
すでにその重要性はわかっている人物な筈で、
仕事の難易度からの大変感を出しすぎると、なんというか
同時に、相手のキャパへの「期待レベル」がセットでつたわってしまい、
勝手に、相手が自分の上限を、創りだしてしまいかねない。
ーー
大変感を出さず、重要な仕事をまかされる事で、
自分のポテンシャルへの評価が、もっと高い事を感じる事で、
目線があがっていく効果は、自分自身の経験からも感じるところ。
成果がでた時の、ねぎらい方も、
相手によっては、むやみに褒めすぎないようにする事も、
おなじ理由で、気をつける必要があるのかな、と。
ただし、相手の目線が低いと、
こんなに頑張ったのにむげにされた！となりかねない（滝汗）のでご注意を。
今日も一日がんばったいきましょーー！
重要性はつたえつつも、
「『大変感』を出しすぎない」。
は、意外に大事かな、と。
そもそも、重要な仕事を任せる相手ならば、
すでにその重要性はわかっている人物な筈で、
仕事の難易度からの大変感を出しすぎると、なんというか
同時に、相手のキャパへの「期待レベル」がセットでつたわってしまい、
勝手に、相手が自分の上限を、創りだしてしまいかねない。
ーー
大変感を出さず、重要な仕事をまかされる事で、
自分のポテンシャルへの評価が、もっと高い事を感じる事で、
目線があがっていく効果は、自分自身の経験からも感じるところ。
成果がでた時の、ねぎらい方も、
相手によっては、むやみに褒めすぎないようにする事も、
おなじ理由で、気をつける必要があるのかな、と。
ただし、相手の目線が低いと、
こんなに頑張ったのにむげにされた！となりかねない（滝汗）のでご注意を。
今日も一日がんばったいきましょーー！
グループのゲーム会社のグリフォン。
昨晩は、とある目標の達成会
山本社長。グリフォンのポーズ！笑
０５年入社。ジギョつくに積極的に提出したのを評価され、
０９年に（株）TMN（タレントメデイアオンライン）設立するも、
業態変更やクローズを経験しつつ、１４年２月設立（株）グリフォン社長就任。
苦節？５年。
きつい時にも前向きさと明るさを忘れず、
愚痴や他責にする事なく、折れる事なく、
愚直に努力し続けてきただけに、よかった。
シャッフル・ザ・カード担当の関根取締役、
ミリオンブレイブ担当の大社取締役とパチり。
こっから！
飛躍めざして、がんばっていきましょう！
「線引きますよねーー（笑）」
先日のA氏のお祝いごはんの時に、指摘された一言。
A氏は、気にかけてる後輩で、節目でご飯にいく間柄。
よく人をみるタイプ（笑）。
えーーと。その通り（汗）！でして、
意識的にも性格的にも？、
「依存しないし、依存させない一環した態度」を
心がけています。
個人間でもその方が、
長期的には信頼関係につながると考えてますし、
会社においても、
全社視点で意思決定すべき立場にある場合は特に、
フラットでフェアな、健全な意思決定につながると考えてます。
結果として、
孤独で寂しい面もなくはないですが
（滝汗）。。。
それは仕方ないもの考えるようにしてます。
今日も一日集中していきましょーー！
先日のA氏のお祝いごはんの時に、指摘された一言。
A氏は、気にかけてる後輩で、節目でご飯にいく間柄。
よく人をみるタイプ（笑）。
えーーと。その通り（汗）！でして、
意識的にも性格的にも？、
「依存しないし、依存させない一環した態度」を
心がけています。
個人間でもその方が、
長期的には信頼関係につながると考えてますし、
会社においても、
全社視点で意思決定すべき立場にある場合は特に、
フラットでフェアな、健全な意思決定につながると考えてます。
結果として、
孤独で寂しい面もなくはないですが
（滝汗）。。。それは仕方ないもの考えるようにしてます。
今日も一日集中していきましょーー！
先日の、経営本部・IRハーフデイマネージャー合宿。お台場SOHOにて。
成長や業容の拡大に、足元をすくわれぬよう掲げている
グローバナンス（Growとガバナンスはセット）。
一歩一歩、決算早期化してきてますが、
１５年度に向け、ドン
「最速化」
「期限までに、間に合わせる思考」から進めて、
「理論上できる最速の日」を目指すカルチャーにしていきたい。
最速化思考は、グローバナンスのセンターピン。
「締め切り思考」だと浮き彫りにならない「課題や雑さ」が
「最速思考」だと浮き上がる。
（できるはずの最速の日に、できない要因は、
オペレーションにムリムラがあったり、業務集中日があったり、
ボトルネックになっている人がいたり、システム化されてなかったり）
一見、期限には間に合い順調にみえる状態でも、
実は、パワープレイで解決してる部分があると、
急成長した時に、突然トラブルになりやすい。
最速化を積み上げる事で、
「来年度」本決算をもう１週間おしあげる目標設定としました。
グローバナンス
今日も一日集中していきましょーー！