◇ あなたの人間力を高める ◇
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致知出版社の「人間力メルマガ」 2016.11.23


イトーヨーカ堂の中国進出をゼロから立ち上げた塙昭彦さん。

最も苦労されたのが、現地で採用したパート、アルバイトをどうやって教育するか、ということでした。

中国の小売業には頭を下げる習慣がないとか。

塙さんはそんな中国人をどのように教育されたのでしょうか。

────────[今日の注目の人]───

☆ 組織を伸ばす人材をどう育てるか ☆

塙 昭彦(オフィスはなわ代表)
   ×
和地 孝(人づくり経営研究会社長)

※『致知』2016年12月号【最新号】
※特集「人を育てる」P68

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【塙】
毎日お辞儀と挨拶の練習から始まるんです。

新しく社員を採用した時は、朝から晩まで丸一日かけてお辞儀と挨拶の練習ですから、もう何人も辞めていきました。

「人民解放軍の訓練よりひどい」って(笑)。

まあ、それくらい徹底的にやる。

逆を言えば、徹底的にやらなければ無から有を築くことはできないんです。

そういう中で、お客さんに商品を買っていただいて初めて給料が出るんだよ、ということを教えていきました。

実際に開店して、綺麗なお辞儀をしながら、

「いらっしゃいませ」

「ありがとうございました」

「またどうぞお越しくださいませ」

とやっていると、

お客さんのほうが

「気持ち悪いからやめて」

と言うんです。
そういう習慣がないから。


ところが、10日も経ったら同じお客さんが

「あの人、この頃ちゃんとやってないわよ」

って(笑)。


一旦、礼儀の素晴らしさを味わったら、

「イトーヨーカ堂は他とは違う」

と評判になって、売り上げも少しずつ上がっていき、3年目で黒字になりました。


【和地】
塙さん自身がトップとして心掛けていたことは何ですか。


【塙】
私は、志を持って働いてもらうことが大事だと思っていましたので、いつも中国人のスタッフに……




※塙さんは中国人動かすためにはもっと大事なことがある、とおっしゃっています。
 詳しくは誌面でお読みください。



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