※人間力を高める２０１２年に──。
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致知出版社の「人間力メルマガ」
【2012/1/24】 致知出版社編集部 発行
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このメールマガジンでは、
月刊誌『致知』より
皆さまの人間力を高めるエピソードを
厳選してご紹介しています。
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本日は、現在発行中の『致知』２月号より、
デジタル化の激流を乗り切る大改革を実現した
富士フイルム社長・古森重隆氏のお話をご紹介します。
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「ナンバー１とナンバー２の違い」
古森重隆（富士フイルム社長・CEO）
『致知』２０１２年２月号
特集「一途一心」より
http://www.chichi.co.jp/monthly/201202_pickup.html#pick4
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（写真フィルムの事業から）
相当思い切った構造改革をやろうというんですから、
反対もたくさん出てくるし、
また新規分野もどこに投資するかで意見も割れます。
そこで会社の経営資源を全部洗い出し、市場を徹底分析して、
ここぞという分野を定めて投資したんです。
例えば液晶用の材料、インクジェット、化粧品、
医療機器、医薬品といった分野です。
自前でやっていては機を逸するので、
積極的にＭ＆Ａを働きかけ、
インクジェットプリンターのヘッドで
世界一の会社を買収しました。
医療のＩＴシステムの会社や製薬会社など、
合わせて三十社近くを買い、
この十年間で六千億円くらい投資しました。
＊ ＊
何が当たるのか、読みに読んで決める。決めたらやる。
経営者として、百の判断をしたら百間違えないつもりで
私はやっています。絶対間違えないぞと。
そのためにはいろいろ情報も必要ですが、
それが全部揃うまで待っていては機を逸してしまう。
不完全な情報から本質を見極めなければならないから確かに難しい。
私も一つ、二つは間違えました。
会社の存続に関わるような問題ではありませんでしたが、
その程度で済んだのは、やはり百決めたら百間違えないという
気魄（きはく）と精魂を込めてやっているからです。
そうやって毎日仕事をしていると、
もう本当にヘトヘトになりますよ。
社長になんかなるもんじゃないなというのが実感ですね（笑）。
しかし社長になったからには
そういう姿勢で臨まなければなりません。
間違えるのが人間だと言っているようでは経営は務まらない。
昔の侍なら間違えたら腹を切らなきゃいけないわけで、
それくらい決死の覚悟でやらなければならないと思います。
だから組織のナンバー１とナンバー２の一番の違いは
責任の重さです。
ナンバー２も相応の責任は負っていますが、
まだ竹刀の勝負だと思います。
間違えてもまだ自分の後には
社長がいるという思いがどこかにある。
しかしナンバー１が間違えたら会社が傾いてしまう。
その差はとてつもなく大きいですよ。
だからナンバー１である経営者は、
いつもヒリヒリするような緊張感、恐怖感の中で
真剣勝負をしているわけです。
気魄（きはく）も違いますよね。
使命感も責任感も違う。
まぁそうならざるを得ないわけですが。
やっぱりナンバー１とナンバー２以下の
意識の差は拭いきれません。
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『致知』最新２月号 特集テーマ「一途一心」
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▼「我が命、燃焼す」
日野原重明（聖路加国際病院理事長・名誉院長）＆
都倉亮（社団法人スウェーデン社会研究所理事）
▼「ピンチの中にチャンスあり」
福地茂雄（アサヒビール相談役）＆
古森重隆（富士フイルム社長・ＣＥＯ）
▼「すべては人間づくりから始まる」
深井浩司（新潟県立佐渡高校野球部監督）＆
斎藤智也（聖光学院高校野球部監督）
▼「現場力を鍛える」
遠藤功（早稲田大学大学ビジネススクール教授）
▼「農業を憧れの仕事にしたい！」
鈴木誠（ナチュラルアート社長）
▼中西輝政氏の「意見・判断」 ～2012年、世界大変革の時～
▼ホッピービバレッジ・石渡美奈社長の「二十代をどう生きるか」
▼静岡銀行・中西勝則頭取の「私の座右銘」
▼でんかのヤマグチ社長・山口勉氏の商売発展の極意
……などなど、今月も各界でご活躍中の皆さまへの
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