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いつも「人間力メルマガ」をご愛読いただき、
誠にありがとうございます。
本日は12月8日(木)に発売される『人間学入門』より、
KDDIを設立した稲盛和夫氏(京セラ名誉会長)の
お話を一部ご紹介します。
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「なぜ第二電電(現KDDI)を設立したか」
稲盛和夫(京セラ名誉会長)
『人間学入門』より
http://www.chichi.co.jp/book/ningengaku_guide.html
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■なぜ第二電電(現KDDI)を設立したか
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善きことを追求することで、事業を発展させることができる、
と私は信じておりますし、自分自身でも実行してきたつもりです。
一つの実例として、第二電電という会社を
設立した時のお話をしたいと思います。
京セラという会社が少し大きくなったからといって
なぜ電気通信事業に乗り出すのか。
また、東京の経営者ではない、
関西の、しかも京都の事業家が全国ベースの事業に乗り出すというのは、
何か思い上がっているのではないか。
当時はこのようなことを、多くの新聞・雑誌に書かれました。
私は自分が長距離電話の会社を
やることになろうとは思ってもおりませんでした。
しかし海外でも事業をしておりますので、
日本の通信料金が非常に高いということは身に染みて感じていました。
なんとか競争の原理が導入されて、
国民が安い料金で電話を使えるサービスが必要だと思っていたところでした。
けれども、何兆円という売り上げを上げる巨大な企業、
明治以来ずっと独占でやってきたNTTに
対抗できるような企業はできるのだろうか。
できるとしたら、経団連を中心とした日本の大企業が連合体をつくる以外に、
NTTに対抗できるものはないだろうと思っていました。
民間でなんとか早く連合体をつくってNTTに対抗し、
料金を安くしてくれないものかと思っておりましたが、
巨大なNTTに立ち向かうには
あまりにリスクが伴(ともな)うというので、どこも名乗りを上げません。
そのうちに私は日本の大企業が連合体をつくってNTTに対抗しても、
本当の意味での競争にはならないのではないか。
利権の分け合いをするだけで、一般国民から見ると、
競争をしたように見えるけれども、実際は若干(じゃっかん)安くなった程度の料金で
お茶を濁してしまうのではないか。こう思うようになりました。
新しい電気通信事業には、我われのような若い者が燃えて、
二十一世紀に向けて新しいチャレンジをすることが必要なのではないか。
そういうことを思い始めたら矢も楯(たて)もたまらなくなって、
自分の立場もわきまえず、自分の会社の力もわきまえず、
闇雲(やみくも)にNTTに挑戦しようと思い始めたのです。
無謀な戦いだということはよく分かっていました。
しかし考えれば考えるほど、諸外国に比べて大変に高い通信料金を
安くしてあげなければ、国民の方々に対して
申し訳ないという思いが募(つの)ってきました。
NTTの若い技術屋さん、私と親しい人たちに集まってもらって、
どうすればNTTに対抗できるかということを議論し、計画を練りました。
なんとかやれるのではないかというところまで辿り着きましたが、
実際踏み切るとなると、大変に悩みました。
■「動機善なりや。私心なかりしか」
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いまでも当時のことはよく思い出します。
悩み抜いた揚げ句、私は家に帰って寝る前に、
自分は新しい会社をつくって、
無謀にもNTTに挑戦しようとしているけれども、
それは正しいことなのかどうかを、毎晩自問自答することにしたのです。
「動機善なりや。私心なかりしか」という文章を
自分でこしらえて、それを毎晩唱えるわけです。
新しい通信会社をつくってNTTに対抗しようとするのは、
国民のために料金を安くしてあげたいからだ、と自分では言っているし、
思っているけれども、それはきれいごとではないのか。
京セラという会社を京都につくって成功し、少し有名になったものだから、
さらに東京という檜舞台(ひのきぶたい)へ出て行って、
大向(おおむこ)うを捻(うな)らせるような
大見得(みえ)を切りたいという自己顕示(けんじ)欲があるのではないか。
自分がやろうとしていることは本当に人のためを思ってやることなのか、
私利私欲ではないのか。
それを私は「動機善なりや。私心なかりしか」という言葉を唱えながら、
自分に厳しく問い続けたのです。
半年間、一日も休まず、自問自答を繰り返しました。
そして私の思いは決して私利私欲に端を発したものではない、
という結論に辿り着きました。
国民のため、世のため人のために、
犠牲を払ってでもやろうとしている自分の気持ちに、
嘘偽りはないということが分かりました。
そこで、役員会で自分の気持ちを話し、
「大企業の方々もリスクが大きいというので、
なかなかおやりにならないから、自分がやってみたい」
ということを話しました。
その頃、京セラには、現預金で1500億円ありました。
だから、
「もし失敗しても1000億注ぎ込んだら撤退するので、
1000億はどぶに捨てたつもりでやらせてほしい」
ということを言って乗り出したわけです。
※続きは本書をご覧ください。
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