2019年１月に開催したワークショップに
ご参加くださった、
ある会社経営者、Bさんのワークの様子を
ご本人の許可をいただいて、
ご紹介させていただきます。
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Bさんは、現在ある会社の社長をしている。
2019年は、新しいビジネスを始めるにあたり、
「ティール組織」という
これまでの会社運営とは異なる、
組織運営の考え方で経営をしていきたと思われている。
ティール組織の細かい点は書籍に譲るとして、
考え方としては、「誰かに権力が集約されない」、
「話し合いでいろいろなことを決めていく／
給料、役割も、組織運営なども…」。
そして、「かかわるすべての人が幸せになる」
という理念がある。
Aさんのご希望で、
まず、ティール組織について、
即興で、他の参加者に対してプレゼンをしてみることに。
他の参加者は話を聞きながら質問をしていく。
そして、ある程度ティール組織について、
他の参加者が理解できたところで、
「ティール組織の考え方を取り入れた
新しいビジネスを始めている」
という場面を想定して
実際にその場面を他の参加者の力を借りて
やってみる。
こんなふうに進んだ。
Bさん以外の参加者は、
共同経営者や、
社員・パートの役をとる。
そして、例えば…ということで、
「給与設定」の話し合いを、
ティール組織的に実際にやってみる。
代表取締役として、Bさんから、説明がある。
社員やパートはその説明に対して、
感じたことや、わからないこと、不安に思うことを話す。
それに対して、ティール組織の運営の仕方として、
すべてを公開しながら、公平に、みんなが納得できるよう、
Bさんが、話し合いを進めていく…。
こんなふうに、
ワークショップは進んだ。
リアルではないにしろ、
実験的にやってみることで、
Bさんとして、この組織を動かしたらどんな気持ちになるのか、
何が大切なのかなどが、何を大切にしたいのかなどが
どんどんイメージされていった。
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【五感リーダーシップ3.0 解説】
現実の社会では
「こういうことをしたい」と思い、
いろいろと
準備を重ねても、
想定外のことがいろいろと起こる。
そして、
往々にして、失敗を許されないこともある。
現実と全く同じではないとしても、
「安全な場」
で、シミュレーションをして
何が大事かを体験したり、
やってみながら、
自分の本当の想いを見つけていけることもある。
そんな体験をしていただきました。
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そして、感じたこと…
経営者は孤独なことが多い。
けれども、ティール組織の運営では、
「一緒に」「正直に」「隠し事なく」人と関われることを
目指す。
そういう
組織運営をやってみたい、
というBさんの思いが実現に向かうことを、
とても応援したい！と感じた。