組織に「温度差」を起こしてはいけない!!

パートナー就業規則を作成して、

社員の定着・会社の業績ＵＰに貢献する
古都奈良の行政書士・社労士の西口　孝平です。

私のプロフィール↓↓です。

行政書士を志したきっかけ！

全10話で開業までの経緯を書いていますので、

私を知っていただくきっかけとして、
お読みいただければと思っています!!

　それでは今日の本題！！

今日も先日のBCC関連で
少し交えたお話です。

今回のBCCでは、
３人１組の５社体制

合計１５人の参加でした。

これも言ってみれば、

一つの組織体です。

現実の世界では、

会社があり、社団があり、

ＮＰＯ法人があり、

地域のコミュニティがあり、

様々な組織の形態があります。

組織＝人の集まりという定義をすると、

そこには多くの人の思いや考え方があり、

それらがぶつかりあったり、

交錯したり、同じ方向を向いて進んだりします。

その過程というか、

組織が存在する以上は、

そこに関わる人の利害が発生し、

結果的に「温度差」が発生するものだと思います。

なぜ、「温度差」が発生するのか!?

先日のBCCで例えると、
私は土木スタッフを雇入れず、

躯体スタッフと仕上げスタッフのみを

雇い入れました。

それは、前回多種多様な人材を

雇い入れた結果、
他社と人材がかぶってしまい、

結局リストラせざるを得ない結果を
招いた反省から、あえて、人件費を抑制し、
足りない人材は、他社と協力することで、
補てんしようと考えていました。

しかし、結果的に１年目はどの会社も

自社で施工を完結できる
スタンスを取っていたため、

土木スタッフを確保できず、
建設遅延を起こしてしまいます。

これは、みんなで協力して

街を建設していこうよという

暑苦しい私の考えと、

１年目はとりあえず、

自社完結できる体制を整えて、

様子見をしようという

他社の冷静な判断との間に

温度差があったということではないでしょうか!?

現実の世界でもこれと同じように、

そこかしこの組織において、

温度差が生じ、組織の機能不全を

起こしているのではないでしょうか!?

同じ組織に属していても、

そこに属している目的や優先順位は

人それぞれ異なるために、

冷静な奴もいれば、

暑苦しい奴もいる。

それを一つにまとめようと

どっちかが、どっちかの価値観を

強制・強要してしまう。

えてして力の強い方の意見が採用され、

力の弱い方は、不満を持ちつつも

従わざるを得なくなる。

自分の力ではその状況を覆すことは出来ず、

かといって、その組織を飛び出すには、

リスクが大きすぎて動けない。

こんなジレンマを抱えながら

組織に属している人が多いように思います。

それって果たして健全な状態なのでしょうか!?

その人個人にとっても、

よろしくない状態だと思いますし、

組織的にもパフォーマンスが低下して、

双方にとってマイナスでしかないと思います。

こんな機能不全を起こす前に、

組織の内部にもっと目を向けて、

意見や意志、互いの価値観や考え方を

共有したり、せめて発信していきやすい

空気感や雰囲気づくりが出来る会社が

強く、そして今後生き残っていけるんじゃないか

と思ったりしています。

そういった意味で、

定期的な個別面談やメンター制度なんかは、

有効な手段なんじゃないかなと思います。

もちろんトップダウンだけじゃなく、

ボトムアップで、下からの意見や考えも

上に吸い上げられる仕組みづくりは、

とても大事だと思います!!

本日もお読みいただきありがとうございました。

ブログ更新の励みになるので、

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当事者意識を持たないと変わらない

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　反省と感謝！！

・少しだけ依頼が増加

・会務

・ＧＷにあった友人の結婚式の準備

などなどいろんなことが重なって、

ブログの更新がストップしておりました。

一度更新を止めてしまうと

ズルズルと筆が遠のいてしまう悪い癖ですね。

そんな中、ブログの更新をを楽しみにしている

とおっしゃられる方がいて、

「忙しいのは結構なことだけれど、

ブログの更新が止まってしまって寂しいです。」と

メッセージをいただきました。

こんな拙いブログを真剣に読んで下さる方がいて、

本当に有り難い気持ちでいっぱいです。

これからも細々と続けていきますので、

応援よろしくお願いします。

ただ、一つだけ思うことがあります。

完全に個人的な意見ですが、

ブログを書くからには、

それなりに意味のあることを書きたいのです。

ただ単に文章を書き起こすだけでいいのなら、

5分・10分あれば書けますが、

意味もないことをただ思うがままに書いても

それに意味があるのかと思っています。

限りある時間ですから、

有効に使わなければなりません。

そう思うと、書くネタも限られてきます。

パタッと筆が止まります。

１日休むと2日休み、

２日休むと３日休み・・・

となってしまうわけです。

そのような事情ゆえに、

更新が滞ってしまったという訳なんですが、

心待ちにして下さっている方も少なからず

いらっしゃることが分かったので、

ご期待に添えるよう頑張っていきます。

これからもよろしくお願いいたします!!

　それでは今日の本題！！

さて、今日も先日参加した

BCC研修in名古屋の話題。

研修の振り返りの際に、

「当事者意識」というワードが出てきました。

今回は、雇用のルールが

加わっていたため、

社長になる人と従業員になる人がいました。

ルール上、転職もできれば、

資金を確保して独立することも可能という

現実さながらのルールです。

結果的に、求人がでなかったこともあり、

転職や独立をされた方は

いらっしゃいませんでしたが、

従業員さんの中には、不平・不満を

持たれた方もいらっしゃいました。

現実の世界でも、

不平・不満はありつつも

転職や独立をする方は

比較的少ないのではないかと思います。

では、どうしているか？

不平不満を持ちつつも

現状のポジションに留まるという選択を

しているということになります。

これでは、絶対に現状は変わりません。

じゃあ現状から飛び出して、

転職や独立をすべきなのかというと、

それは向き不向きがあったり、

人それぞれに置かれている状況も違うので、

何ともいえないところですが、

たとえ現状のポジションに留まったとしても、

状況を変えることは出来ます。

ここで冒頭の「当事者意識」という言葉が

出てくるのですが、

これを言いかえるとどこまで「コミットするか」

ということになるのではないかと思います。

自分自身も感じることがありますが、

物事をどこか「他人事」のように
考えていることってないでしょうか!?

本気で考えないといけないし、

他人事ではなく、自分事で考える。

そう思うと、思っていることも

伝えられるし、相手に伝わると、

おのずと状況も変わってくるはずです。

だからこそ、本気で物事に

取り組まないといけないし、

現状に不平・不満があるなら、

当事者意識をもって、

コミットしていかなければならない。

それは、社長であっても

従業員であっても変わらないはずです。

言いにくい・働きかけにくい

空気感はあるかもしれませんが、

そこで躊躇していては、

物事は少しも変わらないし、

状況が良くなることもないでしょう。

自分を取り巻く環境は、

自分で変えていかなければならない。

そのために、自分がすべきこと、

自分にできることは何かを真剣に考えて、

実行して、その行動を継続していくことこそ

大切なんじゃないかと思います!!

本日もお読みいただきありがとうございました。

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【BCC研修】リベンジならず。

パートナー就業規則を作成して、

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古都奈良の行政書士・社労士の西口　孝平です。

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行政書士を志したきっかけ！

全10話で開業までの経緯を書いていますので、

私を知っていただくきっかけとして、
お読みいただければと思っています!!

　それでは今日の本題！！

今日は名古屋にて
BCC研修に参加してきました。

BCCとは、

ブルーチップコンストラクターの略で、

現実の建設会社の事例研究から

得られる内容・情報をモデル化して、

体験・体感型ゲーム研修に落とし込まれたものです。

今回、なぜ名古屋のBCCに参加したのかですが、

前回3月に奈良でBCC研修を主催したものの

上手くいかず、そのリベンジに燃えていたのと、

この研修自体が本当に充実した内容で、

深い学びと気付きを得られると思っているからです。

さて、肝心の結果ですが、

今回リベンジを果たすことができませんでした。

しかも前回の奈良BCCに参加された方が、

私を含めて4名いらっしゃいましたが、

他の3名は優勝者が出たり、

最終目標のタワーを建設出来たりと、

続々とリベンジを果たされた中での

一人取り残された感・・・

本当にへこみます(^_^.)

研修の詳細は、

講師の林さん・藤田さんのブログにて

アップされると思いますので、

そちらをご覧いただくとして、

このブログでは、今回の研修での気づきを

二つ忘れないうちに書き留めておこうと思います。

一つ目は、

従業員を雇用することの重大さと

社長の責任の重さ、孤独感、重圧です。

二つ目は、

重層下請け構造の建設業における

元請け・下請け間の連携と

協調・協力関係です。

まず、一つ目について書いていきます。

今回は前回とルールも少し変更されており、

雇用の概念も盛り込まれていました。

リベンジの意味も込めて、

今回も社長に立候補して、

従業員2名ずつでスタート。

1年目に他社との協力体制が取れず、

建設遅延を起こしてしまい、

遅延損害金を支払う羽目になってしましました。

が、雇用している従業員には

給料をきちんと支払わなければなりません。

結果的にベテランの従業員さんの給料を

削減せざるを得ない状況になりましたが、

この経験を通じて、人を採用することの重み、

社長にかかる重圧と
責任の重大さをひしひしと感じました。

昨年9月に独立するまでは、

私も雇用されていた側で、

割り振られた仕事をこなしていさえすれば、

決められた日に、決められた額の給料が

支払われるという体験しかしてきませんでした。

現在も、まだひとり事務所なので、

人件費が発生したことがなく、

この辺りの認識が、
非常に甘かったなと痛感しました。

今回、支払う側になって初めて、

従業員を守らなければならない社長の孤独感と

責任の重さをずっしりと感じました。

貰う側は、期日がくれば支払ってもらえますが、

払う側は、期日になると支払わなければなりません。

その期日にきっちり給料をお支払いするために、

その原資となる資金をしっかり稼がないといけない。

何が何でも利益を出さないといけない!!

じゃあそのために
私たち行政書士が出来ることって何なんでしょう!?

許可を取得するために書類を
作成するだけでいいんでしょうか??

孤独な経営者の気持ちを少しでも

理解しようと努めて、

何か出来ることがあるんじゃないかと

真摯に考え行動に移していくことが

何より大事だし、何か気付いたのなら、

その気付きを行動に移して、

実際に実行して継続し続けることこそ重要だと思います。

許可や経審の手続きのやり方、

書類の書き方などももちろん知っていないと

ダメですが、それよりももっと大事なことを学べる

この体験型ゲーム研修BCCは本当に

一度は体験してみるべきだと心から思います。

二つ目の元請け下請け間の連携、

協調・協力関係ですが、

リベンジを果たした二チームは、

元請け下請け間の連携が、

結構スムーズだったために、

順調に業績を伸ばしていき、

多くの建造物を建築することができました。

それに対して、リベンジできなかった私は、

3年目のフェイズからは、

完全に下請け業者の道を歩むことに

なったものの、ブロックの施工能力の

あまりの低さ加減も相まって、

建設遅延を起こしてしまい、

結果元請けに責任を取ってもらう事態に

なってしまいました。

施行能力・技術力に関しては、

今回のゲーム研修においてはブロックを

組み立てるプレイヤー自身の技術、

またスキルカードを購入して、

特殊なブロックを購入することなどで、

補うことができます。

が、現実の世界では、

施行能力・技術力なんて一朝一夕に

身につくものでもありませんし、

若年入職者が少ない業界事情も相まって、

技術・技能の伝承がなかなか進んでいない

という現状もあります。

そのような状況を今回のゲームを

通じて改めてまざまざと感じることができ、

この点についても行政書士として、

何かお役に立てることはないだろうかと

考えるきっかけになったことが非常に

良かったなと思います。

さて、このようにいろいろと反省点は

ありますが、多くの気付きを得られたことも

また事実です。

次は、この研修での気付きや学びを

分かったつもりで終わらせるのではなく、

実際の行動に移していかなければなりません!!

気付いたことが、その第一歩。

明日から少しずつ行動へ移していきます!!

最後に、二度あることは三度あるじゃなく、

三度目の正直ということで、

次回開催があれば、次こそは

リベンジしたいと思っております。

講師の林さん・藤田さん

そして主催者の大野さん

本当にありがとうございました!!


本日もお読みいただきありがとうございました。

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