昨日、プロジェクトメンバーでのミーティングがあったのですが、その中で、非常に面白い話がありました。
花瓶に生けられた花の絵を正確に描くということを想像してみましょう。花瓶が目の前にあれば、目を近づければ、花の色や形、花びらの形や模様、葉の付き方や色、花瓶の大きさや模様など、いろいろなものが見えてきます。それを見ながらであれば、相当詳しい様子を絵に描くことができます（ちなみに、絵を描く技量は持っているという前提で考えましょう・・）
一方で、例えば10m先に花瓶がある場合はどうでしょうか？花瓶があって、花が生けられていることくらいは何とかわかるでしょうが、そこに近づけないとすると、どれだけ目を凝らしても、肉眼では花の形の詳細や花びらの模様などは見えてきません。これでは詳細な絵が描けませんし、あるいは描いたとしても、それは単なる「想像」になりますので、実物とは大きくことなるものになる可能性が高くなります。
では双眼鏡があればどうでしょうか？それならば10m先のものでも詳細な絵が描けそうですが、これも条件があります。ちゃんとした双眼鏡を選ばないと、ぼやっとした像しか見えず細部の様子がわかりません。でも、解像度が高く像がはっきりと見える双眼鏡をつかえば、あたかも目の前にあるように、細部の様子まで観察することができます。
冒頭書いた面白い話というのは、遠くのものを見るのに双眼鏡が必要なように、事業の舵取りにおいても、将来のことを見通すためにも、それに似たツールが必要ということです。
事業において現在起っていることは、現実のこととして、まさしくリアルな姿で理解することができます。詳細な状況を調べようと思えれば、時間や労力さえかければ細かく調べることができます。
しかし、将来起こることはどうでしょうか？目の前で起こっていることと違って、将来何が起っていそうかは基本的にはわかりません。さらに、1ヶ月先、半年先、1年先となればなるほど、リアリティをもって見通すことが難しくなります。これは、先ほどの例で、花瓶が目の前から遠ざかっていくことと同じです。
しかし、事業の舵取りを行う上では、そのような将来を見通す力が必要となります。つまり、将来のある時点の将来で起こりそうなことを、あたかも現実目の前で起こっていることと同じリアリティーで考える必要があるということです。
そのためには何が必要か？先ほどの例えで考えると、「双眼鏡」いうことなのですが、事業の将来を見通す上での「双眼鏡」とは何か？それは、物事を捉えるフレームと、そのフレームに沿って考えられる仮説構築力となります。フレームの細かさが解像度となり、正しく像を結ぶかという精度が仮説構築力です。
この「双眼鏡」なく将来を見通すことは、単なる想像でしかありません。また解像度の低い双眼鏡だと、将来のことをぼやっとしか見通せず、舵取りを行う上では不十分なツールとなります。
つまり、いかにしてより細かいフレーム（解像度）で、より確からしい仮説を考えられるか（レンズの精度）が重要となります。平たく言えば、将来どのような事が起きそうかについて、過去の経験やロジックに基づきながら、どれだけ具体的に手触り感がある所まで考えられるか、という事です。
さらに、その「双眼鏡」を手に入れることで、現実のリアルに起っていることも、誰よりもより細かく正確に理解することができるようになります。これもまた重要なポイントです。
ちなみにこの内容、今の私の課題として挙げられたことです・・・。頑張らなきゃ。
花瓶に生けられた花の絵を正確に描くということを想像してみましょう。花瓶が目の前にあれば、目を近づければ、花の色や形、花びらの形や模様、葉の付き方や色、花瓶の大きさや模様など、いろいろなものが見えてきます。それを見ながらであれば、相当詳しい様子を絵に描くことができます（ちなみに、絵を描く技量は持っているという前提で考えましょう・・）
一方で、例えば10m先に花瓶がある場合はどうでしょうか？花瓶があって、花が生けられていることくらいは何とかわかるでしょうが、そこに近づけないとすると、どれだけ目を凝らしても、肉眼では花の形の詳細や花びらの模様などは見えてきません。これでは詳細な絵が描けませんし、あるいは描いたとしても、それは単なる「想像」になりますので、実物とは大きくことなるものになる可能性が高くなります。
では双眼鏡があればどうでしょうか？それならば10m先のものでも詳細な絵が描けそうですが、これも条件があります。ちゃんとした双眼鏡を選ばないと、ぼやっとした像しか見えず細部の様子がわかりません。でも、解像度が高く像がはっきりと見える双眼鏡をつかえば、あたかも目の前にあるように、細部の様子まで観察することができます。
冒頭書いた面白い話というのは、遠くのものを見るのに双眼鏡が必要なように、事業の舵取りにおいても、将来のことを見通すためにも、それに似たツールが必要ということです。
事業において現在起っていることは、現実のこととして、まさしくリアルな姿で理解することができます。詳細な状況を調べようと思えれば、時間や労力さえかければ細かく調べることができます。
しかし、将来起こることはどうでしょうか？目の前で起こっていることと違って、将来何が起っていそうかは基本的にはわかりません。さらに、1ヶ月先、半年先、1年先となればなるほど、リアリティをもって見通すことが難しくなります。これは、先ほどの例で、花瓶が目の前から遠ざかっていくことと同じです。
しかし、事業の舵取りを行う上では、そのような将来を見通す力が必要となります。つまり、将来のある時点の将来で起こりそうなことを、あたかも現実目の前で起こっていることと同じリアリティーで考える必要があるということです。
そのためには何が必要か？先ほどの例えで考えると、「双眼鏡」いうことなのですが、事業の将来を見通す上での「双眼鏡」とは何か？それは、物事を捉えるフレームと、そのフレームに沿って考えられる仮説構築力となります。フレームの細かさが解像度となり、正しく像を結ぶかという精度が仮説構築力です。
この「双眼鏡」なく将来を見通すことは、単なる想像でしかありません。また解像度の低い双眼鏡だと、将来のことをぼやっとしか見通せず、舵取りを行う上では不十分なツールとなります。
つまり、いかにしてより細かいフレーム（解像度）で、より確からしい仮説を考えられるか（レンズの精度）が重要となります。平たく言えば、将来どのような事が起きそうかについて、過去の経験やロジックに基づきながら、どれだけ具体的に手触り感がある所まで考えられるか、という事です。
さらに、その「双眼鏡」を手に入れることで、現実のリアルに起っていることも、誰よりもより細かく正確に理解することができるようになります。これもまた重要なポイントです。
ちなみにこの内容、今の私の課題として挙げられたことです・・・。頑張らなきゃ。