早いもので、11月に今の仕事に転職してから3ヶ月が過ぎました。
思い返せば、最初のころは全く仕事のやり方がつかめず、クライアントに出す資料の1枚も作れなかったのが、今は仕事の進め方にも慣れ、まだまだ一人前とは言えないまでも、資料を作ったり議論に参加するなかである程度の貢献ができるようになってきました。
さすがに入社直後というのは全てが新しい状態ですから、成長して当然という感じもするのですが、戦略コンサルの業界で働くことの厳しさの一つに、どのようなフェーズであっても常にこの「自己成長」が求められるということが挙げられます。
しかも、その成長のスピード（傾き）が落ちないことが求められ、そのスピードについていけなくなったり、あるいは成長のモチベーションが維持できなくなった時点で、実質的には、この仕事から去らなければなりません。この成長のプレッシャーは相当きついものがありそうです。
一般的に「S字曲線（学習曲線）」といわれるように、一つのことに取り組むと、最初は成長（習得）のスピードが上がっていくが、どこかでそれがピークに達して成長のスピードが落ち始め、最後にはある一定の水準で飽和するようになります。
成長が飽和しないようにするためには、成長のスピードがピークを迎える前に、常に新しいS字カーブ（課題）に移って行かねばなりません。つまり「常に新しい課題に直面し克服している」という状態を継続しなければなりません。
確かに、より上位のポジションについている人を見ていても、いわゆる「出世上がり」というような状態の人はおらず、ポジションが高い人は高いなりの挑戦を日々されているのが伝わってきます。
考えてみれば、戦略コンサルティングという職業は、医師や弁護士や会計士などの、いわゆる「士業」ではありません。それでいて、クライアントから決して安くはないフィーをいただくためには、クライアントだけでは出せない質の高いアウトプットを生み続けるしかありません。
そのためには、もともとポテンシャルの高い人間をさらに極限まで成長させて、自己浄化作用も働かせながら、他のどこにも引けをとらない集団にしていく必要があるのでしょう。
ただ、こう書くと厳しさだけが強調されますが、一方で、自己成長をサポートする仕組みは手厚く整っていると思っています。もちろん、それをどう使うも使わないも自己責任なのですが、ソフト面、ハード面含めて、否応無しに成長せざるを得ない環境で働けるのは、ある意味では贅沢なことです。
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