経営企画という仕事（１）

仕事何してるのって聞かれて、「経営企画です」と答えると、大体の場合は「で、何してるの？」という顔をされます。そもそも企画という仕事がよくわからない上に、経営企画となると、ますますつかみどころがなくなるのでしょう。

実際、どういう経営者の下につくかや、会社の規模・風土によって仕事の内容は異なるのですが、「中期計画・予算の策定やそのレビュー、経営会議体や全社的重要案件の事務局業務です」というのが一般的な答えです。

６年間ほど経営企画の仕事をしてきましたが、その経験から、経営企画の役目は、大きく次の3つに分けられると思っています。

１）経営者の意思決定を助ける役目
２）経営者の想いを具現化する役目
３）組織の間を埋める役目

これらは、会社の規模がある一定以下であれば、経営者自信がやるべき役目なのですが、会社の規模が大きくなると、やはり経営企画というサポート役が必要となってきます。

それぞれについて次回以降の記事で説明しようと思いますが、一つだけ言っておきたいことは、経営企画という立場と経営者の立場は違うということです。

経営者が経営企画の役割を兼ねる事は出来ますが、経営企画は決して経営者の役割は果たせませんし、そうなってはいけません。

経営者の右腕となりながら、でも経営者の右には出ない、このバランス感覚が重要なのです。