仕事の優先順位付け

仕事の優先順位付けって、重要だって言うのは分かっているけど、
なかなかうまく実行できていない。


特に注意するのは、以下のとき

・慣れていない仕事をするとき
　　→優先順位のつけ方を誤りやすい

・忙しすぎるとき
　　→視野が狭くなり、優先順位のつけ方を誤る。または優先順位をあまり意識しない。

・仕事の優先度が変わるとき
　　→いったん手をつけているだけに、優先順位を下げるかの判断が難しい。

・好きな仕事と嫌いな仕事が重なったとき
　　→好きなことからやってしまう

・緊急度があって、重要度が低い仕事
　　→やらない


適切な優先順位付けをする習慣がつくようにしなければ、いい仕事はできない。
日々、訓練！！だな～

要件変更すると罰金？

この記事、ちょっと気になった。
「基本設計での要件定義変更数357件、東証の次世代売買システム開発」

http://www.atmarkit.co.jp/news/200801/23/stock.html
記事リンク


題名を見たときには、その変更数がまずは、目をひいたが、
気になったのは、そこではなく、設計段階から
SLA（サービス・レベル・アグリーメント）を定義していること。

こういう試みは、初めて聞いた。



うまく機能しているのだろうか？

こういう記事って、成果を強調している割に、
実際には、大した成果になっていないってことがよくあるし。


・仕様変更数が減っていいかも。（ちょっとくらい適当でいいかってのがなくなるし。）

・罰金みたいな制度だから、会社間の関係が悪くならないか？

・失敗を恐れ過ぎる体質にならないか？（リスクがある場所はみんなやりたくなくなってしまうとか）

・SLAを設定することによる仕事が増える。




当事者に感想を聞いてみたいな。

ホームレス中学生

ホームレス中学生



ＩＴとは全然関係ないけど、
ベストセラーのホームレス中学生を読んだ。


これが実話だなんて言われても簡単には
信じないだろってくらいすごい。


作り話なら、なんにも面白くないことだけど、
実話だから楽しめる。
この人が今は、こんな有名になったてのが
頭に浮かぶし。

極限な貧乏話に興味があれば、読んでみてはいかが？