雪

降ってます！

でかい綿あめみたいなやつが！

研修

本日は通信事業部研修です。

原点回帰ですね。

トップが数字に追われている状況

ならその組織というのはうまく回転していかない。

数字進捗を見ていればすぐ分かります。

1ヶ月という長丁場では必ず数字進捗がストップないしは

思うように上がらなくなるときが必ずくる。

そのときどうするか？

どう対策していくか？

どう修正していくか？

修正だけで即修正できるのか？

このギアを上げる下げるはリーダーの采配ひとつ。

「カナラヅやります。」

できているリーダーは絶対に言わない一言です。

なぜならそういう質問を聞かれないからだ。

火山

ルール

新しいチームや組織の世代交代の時に多々おきる問題がルールだ！

世の中には世の中のルールがあり！

会社には会社のルールがある！

組織やチームには組織やチームのルールがある！

僕はこのルールという約束事が大切だと思う！

その為のルール作りを通信事業部に落とし込みを行っている！若い事業なため！

いやいや考えすぎですよというのは通用しない！

僕や幹部の人間がいなければ活動ができない組織では今後先の業務に必ず死傷があるだろう！

先手必勝！


火山