本日は通信事業部研修です。
原点回帰ですね。
トップが数字に追われている状況
ならその組織というのはうまく回転していかない。
数字進捗を見ていればすぐ分かります。
1ヶ月という長丁場では必ず数字進捗がストップないしは
思うように上がらなくなるときが必ずくる。
そのときどうするか？
どう対策していくか？
どう修正していくか？
修正だけで即修正できるのか？
このギアを上げる下げるはリーダーの采配ひとつ。
「カナラヅやります。」
できているリーダーは絶対に言わない一言です。
なぜならそういう質問を聞かれないからだ。
火山