タックマンモデル

組織は形成 フォーミングされた後、
すぐに機能 パーフォーミングしはじめるのではなく、

乱立 ストーミングがあり、統一 ノーミングがある。

この、
フォーミング、ストーミング、ノーミング、

アンド パーフォーミングを組織のリーダーが知らないのは致命的だ。

ストーミングで組織が停滞すると、
コミニュケーションがはかれず、
パーフォーミングが果たせない。

ザ・ファシリテーター/森 時彦

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