～二要因理論～
仕事への満足要因と仕事への不満足要因は全くことなる。
満足しない＝不満足は成立せず。
不満足ではない＝満足は成立しない。
満足要因は、動機付け要因であり、達成や成長。
不満足要因は、衛生要因であり、会社の方針や人間関係、労働条件。
満足の反対は不満足ではなく、満足しない。
不満足の反対は満足ではなく、不満足ではない。
どんなに労働環境を整備しても不満足ではない状況を構成できるが、
満足な状況を構成するには、達成や成長が必要なのである。
これは全ての原理原則であり、
・発注しない要因を全て消し去っても、発注する要因がなければ発注しない。
・やせる要因（運動）を増やしても、太る要因（過食）を改善しなければやせない。
・会社にいたくない要因を消し去っても、いたい理由を構成できなければ離職していく。
・負けない戦略だけで、勝つ戦略をうたなければ勝ちはしない。
営業でも組織でも、自己管理でもこの二要因理論は常に頭に
おいて思考しなければならないのである。