～船井総研～
コンサルティング企業として初めて上場した企業。
その業界特化別のチーム手法、
ニッチ業界のセグメンテーション、
標準化された手法、
船井幸雄さんの哲学…etc
素晴らしい部分は数あれど、
不況に強い経営組織であることが素晴らしい。
どんなに不況に陥っても、
全ての企業が不況になることはなく、
全ての業界が不況になることもない。
あれだけニッチ特化したチームがあると、
不況時には伸びているチームを拡大し、
低下気味のチームは縮小することで、
バランスを保ち、売上を維持するという。
非常に生物に近い組織体制である。
【伸縮自在】
カンパニー制に近い当事者意識と、
組織伸縮体制。
見習います。