ノーベル賞受賞者にしても、ビルゲイツなどの経営者にしても今まで世の中にはなかったような考え方、価値観に多くの人を動かすことにすばらしさを感じる
では、価値を創造するために必要な能力はなんだろうか？
それは３つあります
１問題○○能力
２伝え、動かす力
３信念
■『問題発見能力』
大衆が見逃す日常から問題を見付出す、よりよくしなければならない事象を発見する
『問題解決能力』
その問題を解決する新しい価値を仮説する
世の中に新しい価値を創造するには問題に対して、帰納法ではなく演繹法であるべきだ
理由は以下の能力に起因する。■『人に伝え動かす力』
人に伝え、動かすために演繹法である必要があるのです
結論を先に伝え、ロジックで言いたい意図を伝え、情熱や想いでエモーショナルに訴える■『信念』
どんな事象であれ、新しい価値の創造には、逆風や壁が存在する
価値あることほどそれは大きいその時に、問題を解決して社会に価値を創造し、社会貢献する。あるいは困っている人や不条理を受けている人を救う、誰かを幸せにするなどの信念が必要
自分のエゴ目的の価値創造であれば必ず壁にはねかえされる。
このサイクルを経験したことが自分の強みであり、経営者を目指す根源なのかなぁ
今、求める能力そして今後どうあるべきか考えて落とし込んだ内容を書いてみました
どれかひとつを鍛えてもきっと、世の中に価値は創造できないし、リクルートが経営者を輩出してきた背景には入口から出口までといった社風がこのサイクルを育むことになったからではないかなと仮説できます
そして、これが今の自分が考える優秀な人材の定義かなと思います
