これまで、役員以外には
役職をつけず、フラットな組織で運営をしてきた。
現状のメンバーでは、
それぞれの能力に差は無く
一人ひとりの仕事は、その他のメンバーに支えられて
初めて成立している。
そう思っていた。
ただ、5月から配置転換を行うに当たり
一人、その姿勢、能力をしっかりと認めてあげるべきだと
思う、スタッフがいる。
お客様からも信頼され
周りから信頼され、常に向上心をもって仕事に取り組み
結果、僕らからの信頼もとても大きいものになっている。
安心して、お客様への対応を任せられる
安心して、スタッフへの指導を任せられる
彼女がもっているのは、言葉ではなくて、全て行動。
きっと、体調が悪い日も、もう一つやる気が出ない日も
あったと思う。
でも、一日、一日を大切に彼女は過ごし、
そして信頼を得てきた。
そんな彼女に対して、ただの配置転換ではなくて
頑張った証を残してあげたいと心から思う。
その証は、一体何がいいんだろうか？
マネージャーという肩書なのか？
（でもそれは、マネージャーの役割を明確にしなくてはならない）
（上司、部下という関係性が生まれる）
社内のランクなのか？
（でもそれは、公正なものでなくてはならない）
（予め、開示されているものでなくてはならない）
昇給なのか？
（それは、先月している）
彼女が示してきた行動・・・
・お客様から信頼され
・周りから信頼され
・常に向上心をもって仕事に取り組み、目標設定ができる。
・結果、僕らからの信頼もとても大きいものになっている。
・安心して、お客様への対応を任せられる
・安心して、スタッフへの指導を任せられる
・言葉ではなくて、全て行動で示すことができる。
これが出来る人を、人は何と呼ぶだろう？
うちの会社はどうしたいんだろう？
自分はどうしたいんだろう？
会社のためでもなく、
自分のためでもなく、
人のために動けるその姿勢
を評価したい。
・ベストウーマン賞 選出！
・顧客満足度賞
会社の仕組みとして公にすべきか？
それとも役員と本人の間でとどめるべきか？
社員のその賞を目指して仕事をしてほしくはない。
日々の、姿勢や仕事の、積み上げの上にその評価
証が残るというものにしたい。
もう少し考えよう。。