誰かに指示を出したり、
誰かの足りない部分を指摘したり、
「上司」と名のつく人なら、そういう場面はある。
その指示は何のためか？
その指摘が何のためか？
その目的が、相手にしっかりと伝わっているのかどうかで
その後の、指示を受けた人、指摘を受けた人の
動きが変わってくる。
もし自分が相手の上司でなかったら
言えないことだったら、
もう少しわかり易く言うと、
立場の上下あってこそ、言えるものでしかなかったら
絶対に伝わらない。
会社として、仲間として
実現したいこと＝ビジョン
を達成するために、
「あなたにはこうしてほしい」
「あなたには、こういう役割を担ってほしい、担えるはずだ」
と伝えるべきだし
それが当たり前。
会社の上下関係なんて
地球の歴史、地球にある数え切れない会社、コミュニティーから見たら
ほんの小さなものだ。
上下関係がなければ、言えない指示、指摘。
これは、ただの傲慢だと思う。
たとえ、表面的に納得するフリをする人も多いかもしれないが
そんな会社は、絶対にビジョンを実現できない。
自分がしてるか、してないか、常に自問していきたい。
あと、お前の成長のために言うけど！
なんていうのも胡散かも。
成長はビジョンが達成できたとき
自然に身につくものだと思う。
なぜなら、成長とは行動となり、それが繰り返されて、習慣になったときに
ふと感じるものだから。
そう、頭で理解しててても、習慣になるまで継続しなければ
ゼロということだね。
まだまだです。