ぶつくさ・うらうら -19ページ目

嬉し涙いっぱい！

「いつかクルージングしたーい」なんて言ってた去年の会社設立パーティーから1年。

5周年を迎えた記念パーティーを企画してくれました

そう
クルージングディナー

今年の7月、5周年セールをやった時にお話しましたが、はじまりは６畳ひとま。
私はネットで買い物をしたことがない、1歳と生後6ヶ月の子育て真っ最中の主婦でした。

やりがいのある社会復帰を夢見た主婦は20社以上の面接を受けて撃沈。

「子どもが小さすぎるでしょ」
「2人もいると病気で休むとか多くて困る」
「土曜か日曜は働いてもらわないと」

気持ちの限界が近づき、これで諦めようと最後の1社と決めた面接で出会った社長は

「へぇ子ども小さいね
　俺も子ども4人いてさぁ、大変だよね。
　病気とかの時は遠慮なく言ってね」

私がマイナスだと思っていたことを全て何ともないように言ってくれたので、面接中、泣きそうになったのを覚えています。

今よりも発音がはっきりしなかったかもしれない日本語で「えとうって言いにくいからはるみちゃんって呼ぶね」と言ってくれたサイ部長。

私の原動力は「感謝」です。

それなのに

なんと、会社から「感謝」の気持ちを込めてと目録を頂きましたぁぁ(；▽；)
家族旅行プレゼント～ヽ(；▽；)ノ

そこでの社長の話がまた、泣ける・・・

「まずは部長に何かお礼をしたいと伝えたら、部長が私は与えるほうがいいんですと言われました」

　(T ^ T)　

私の次に入ってきた女性がすぐに辞めてしまって、あとで退社に際して部長が涙していたことを聞いて、どれほど真剣に彼女に向き合っていたのか計り知れたような気がしました。
そして、「どんな事、どんな人にでも真剣に向き合う、素直で繊細な人なんだな」と。

私の知らないところで、私よりももっと涙を流しているだろうに、「与える」ことを選べる人。
敵いません。。。

そしてその涙を知っている人の見守る気持ちが伝わってきました。

というわけで、円陣組んで女泣きです。

私もHAPPYを「与える」人になりたい

そういう気持ちになっちゃう、熱い会社ですネクストスタンダード株式会社

いろいろ書いてたら、長くなりすぎたので、これでも4分の1くらいに添削しました

一年。

主人の事故から一年。

家に響き渡る深夜のいびきもちょっと幸せ。

でも、一年経ったから体が元に戻るということはないし、生活が元に戻るということでもない。

なのに、

「もう、いいだろ」「もう、大丈夫だろ」という雰囲気が本人を苦しめ始める。

相手との話もまだ先になるようで、ここからが精神勝負なのかな。

感情コントロールがうまくいかず、びっくりするような言い返しをされることもある。
歯止めがきかなくなるこわさがある。
向き合っていけるのか折れそうになるときもあった。

それでも、私の事故に対する怒りや悲しみの収めどころは、

主人が「生き延びてよかった」と思ってくれること。

これからも、何度もそれを唱えて折れない心をつないでいく。

泣いたら、その倍、笑えばいい。

去年のあの日から、いろんなことへの感謝の気持ちが絶えない。

当たり前なことなんてない。

だから一秒を精一杯生きなきゃ。

ハロウィン

どうも(*￣ﾟ￣)/･

昼休み、20代のスタッフが
「あの長寿番組が終わってしまうんですよぉぉ

　産まれた時からやってた番組なのにショックですよね

」

「そうだよね(ﾟдﾟ)(｡_｡)ｳﾝｳﾝ」

とためらいなく頷いた私のあとに、そのスタッフ、

「30年ですよ

長かったですよね～すごいですよね～」

ﾋｰ!!　ﾉ)ﾟДﾟ(ヽ

ちょっと待ったぁぁぁ

産まれた後だわ・・・私。

33歳でもいいかな

「いいですとも～

」

・・・そんな店ちょetoの次女。

おたふく風邪が終了。

数日後。

長女が発症

耳の後ろあたりから腫れがでて、熱をもつために夜中、冷却タオルをあて看病。

・・・・ま、まぁ、日頃母親らしいことしてないですから、具合悪い時くらいと言い聞かせてやるだけのことはやりました。

レイトン教授

玄関のドアに指をはさんで悶絶寸前
こんばんは。店ちょetoです。

眠くなる23時過ぎに主人が帰宅してくるというタイミングが続いており、悪意を感じてしまう今日この頃Σ(-∀-；)
頑張ってくれている主人に申し訳なくて面と向かって言えないので、ここで。（結局伝わるﾔｰﾝ）

そんな主人が、昨日帰宅してすぐに

12時間表記（午前午後ともに12時表記）のデジタル時計で同じ数字が3つ並ぶ時間は1日何分あるか

と。。。

気になって眠れなくなるでしょーヽ(`Д´)ﾉっっ

グルグルグルグル。数字が回る～

1：11
2：22
3：33
4：44
5：55
11：11
12：22

・
・
・
・
最終的に眠りが勝ってしまいましたが、朝、起きてひらめいて、やっと解決。
合計34分でした

教授～勘弁してください

基礎

大きく高いビルを建てるには、地下の奥深くまで支柱を掘り下げる。

基礎作りが実は一番時間がかかる。

何もわからない人は高い建物を作るのに、なぜ土を掘り下げているのかと首をかしげる。

基礎を作らずに、上ものを作り始める。
真っ白な壁におしゃれな装飾を施し、立派な瓦屋根をつける。
行き交う人々は羨ましいという。

では、その建物の内側は？

少しの風で揺れる建物。
ひとつの柱がなくなったら崩壊するかもしれない建物。
見かけは立派だが、中は空っぽ。

上ものの彩りや見栄えだけをみてないか、確認する必要がある。
基礎だと思っている部分がどれだけ掘り下げられているものなのか思い知る必要がある。

でも、まずは「大きくて高いビル」を建てようとする気持ちがあるかどうか。

オカマ注意報

朝方、寝ている主人の口から衝撃の言葉が

「ウッフン

(((((○´3`)ﾉ

」

ショックのあまり、眠い目もいつもより、ハッキリ開く

ﾉ)ﾟДﾟ(ヽ・・・ま、ま、まさか。

主人は・・・・・

その・・・・

あちらの世界へと・・・・・

目覚めたのか・・・・・・

ｷﾞｬ━━━━━━(ﾟAﾟ;)━━━━━━ｽ!!

と思っていたら、寝ている主人が

「ウッフン

じゃねんだよ

気持ちわりぃな

」

まさかの、乗り突っ込み

まさかの、一人二役

でも、このまえも、オカマの夢を見ていて、私をオカマと勘違いしてたし・・・

なんか、怪しい(￢ω￢*)

あっちの世界に興味がでてきたとか。

要注意人物、我が家にいたり(*・｀o´・*)

高次機能障害

今日は仕事を抜けて、主人と弁護士さんへ相談に。

交通事故を主として扱うところを探したのですが、
「電話で相談時には奥様も」
と言われた意味が納得できた。

主人は高次機能障害になっている可能性が高かったのです。

そして、今日。
予約していたのは来週の金曜日で、手帳にも書いていたのに、主人の勘違いで訪問。
追い返されることなく、話をきいてくれることになりありがたかった。

そこでいろんな質問をされて答えていくうちに、

「脳に損傷を受けたことによる障害がありそうです」

と。
日にちや曜日を何度も聞いてきたり、順番立てて物事を処理できない、面倒くさいという回数が増えたなどなど・・・

調べると高次機能障害には大きく分けて4つの障害がみられるそう。
記憶障害
注意障害
遂行機能障害
社会的行動障害
全て思い当たることがあり、正直ショックだった。

弁護士さんからの質問にも簡潔に答えるどころか、全然違う話をしたりしてしまうので、今後は私が動いていかなければならない。

指や腕の不自由が事故と直接関係があるのかを証明するのが難しいかもしれないと言われた。
これも、ショック。

原点

掃除は何のためにやるのか。

キレイにするためです。

心地よく過ごせるために、キレイになればいいのです。
いろんな道具や、洗剤を使い、キレイになればなんだっていい。

部屋をキレイにするのに、掃除機だけあればいいのか？

雑巾もいるし、頑固な汚れにきく洗剤もあるといい。
高いところのホコリをはらうのにモップがいるかもしれない。

ということは、毎日決まりきった道具で決まったところしかやらないのは掃除ではない。

「今日はどこをキレイにしよう？」
「汚れているところはないかな？」
「これを使ったらキレイになるかも」

その気持ちが仕事への取り組みにかわると

「今の自分ができることは○○かな」
「間違いはないかな」
「どうしたらうまくできるかな」

といろんな発想に結びついてくる。
だから、ゴミに気がつかない、気がついても動かない人は仕事を任せられる機会が少ない。

会社で掃除する姿はそうやって見られている。
限られた範囲や、自分の持ち場しか手を出さない人は仕事でも決められたことしかしないし、
「私には関係ない」と心で決め込んでしまう。

整理整頓はどうか。

「これはどこに置いたら使いやすいだろう」
「ほかの人がわかるようにここに並べよう」
「これはこういう時使えるからとっておこう」

必要なものを推測し必要なだけ出したり片付けたりする行為は物事の優先順位を考えたり、
段取りを組む判断力に繋がる。

「どうしたら効率がいいだろう」
「自分がやっていることをきちんと伝えよう」
「今は必要ないけど、あとで参考になりそうな話だ」

必要なタイミングで適所を掃除することができる人は段取りや優先順位のつけ方がうまい。
見栄えも中身もスッキリ整理できる人は物事をシンプル且つ的確に伝える力がある。

物を大事にする人は人を大事にする。

キレイに物を使い、必要な時すぐに持ち出せる環境にする。

それは、人を有効に動かし、適材適所が判断できるということ。

仕事を任せる前にまずやらせて理解させるべきはこの原点な気がします。