今月から、日高さんに代わり、
中山さんが役員に参加していただくことになり、
早速、キャンペーンポスターに協力いただきました。
人事時代も、大変お世話になり、
多くのことを学び、成長させていただきましたが、
やはり縁があるのか、
また一緒にお仕事できる機会が来ました。
宜しくお願いします。
わたしが担当させていただいている
営業PJの10月LAP目標を達成できました。
営業のみなさま、ご協力ありがとうございます。
本当に、昨年の経験があって、
格段とレベルが今年は上がっています。
ただ、同時に、お客様の当社に対する
期待やニーズのレベルも
あがっておりますので、答えていけるように
一緒に成長していきましょう。
引き続き宜しくお願いします。
同時に、石井取締役のブログ をみて
以前、当社でも営業向けにお話いただいた
内容を改めて、わたしたちも確認して
次のコミットすべき課題を早急に実行していきたいと思います。
１、市場の特定・定義
２、製品・サービスの開発
３、資源の獲得（専門性の高い人材、ビジネスパートナーなど）
４、オペレーション・システムの開発
５、マネジメント・システムの開発
６、企業文化の管理
そうそう、それを見ながら上記と関係ないですが、
上司との仕事の仕方についてひとつ思い出しました。
同時に、今の自分きちんとできているか？を
改めて考えてみました。
曽山さん・中山さんと働いていたときに心がけていたこと、
１、上司がまず最初に、仕事をお願いしたい、
と思えるメンバーになる。
そのためには、日々の小さな仕事・相談への答え・成果や
結果や対応ひとつの依頼者への期待に対する
クオリティとスピードを心がけて仕事への信頼貯金する
２、上司の仕事の一部を、少しずつ巻き取っていくこと
上司が行っているルーティンな業務や
上司がいつも行っている仕事の一部を自分でこれやっときます。
またはやっときましたといって先回りして対応、準備していく
責任ある仕事や大きな仕事の前に、会社として
やらなければならない仕事がどのレイヤーのひとにもたくさんある。
そのひとつでも多く、自分のミッション達成の信頼と進捗＋αで
業務をまきとっていく。そして上司がもっと大きな仕事、次の仕事を
できるような環境をメンバーからも作り出していくこと。
上司がやっている仕事に会社にとって無駄な仕事は
ひとつもない。少しでもその仕事ができる経験や技術を
手に入れることが、結果として自分の力にもなるし
会社への貢献もできる。
そんなことをフト思い出したので、
自分に問いかけるためにも、書いてみました。
まだまだ、巻き取れてないかも。。。