成長期の企業戦略には定石があるので、
管轄が９社になり改めて学んだこと・感じていることを整理したい。
企業成長には段階があります。
創業期→成長期→安定成長期。
９社が置かれているステージは全く異なる。
事業領域も当然ですが、成長ステージごとに
内外の環境や執行すべき経営課題は異なります。
子会社社長や事業責任者にはこのステップを事前に把握しておくだけで、
かなり戦略的思考は養えると私は考えています。
創業期のような気合だけで何とかなるものでもない。
ビジネスコンセプトが決まれば、
「組織開発における６つの主要なタスク」の枠組みをよく私は活用しています。
１、市場の特定・定義
２、製品・サービスの開発
３、資源の獲得（専門性の高い人材、ビジネスパートナーなど）
４、オペレーション・システムの開発
５、マネジメント・システムの開発
６、企業文化の管理
ＣＡＴがＪ１事業になったのは、
この６つのタスクを１つの統合システムとして常に機能させて
ブラッシュアップさせてきたことが大きいです。
世界ＮＯ．１のＳＥＯコンサルティング会社を目指しているＣＡＴは
さらに、４～６を強化することを私は強く感じています。
まだまだＪ１の先のビジョンを達成するためにはやりたいことたくさんあります。
ワクワクするビジョン・理念が改めて必要なので、今構築中です。
今まさに迎えている検索エンジンの変革期に、
事業領域を戦略的に絞っている我々の機動力を活かす
最大のチャンスだと捉えています。
その他、各部門の役割を明確にしたマネジメントラインの構築や、
マネージャーのさらなる育成も必要だと感じています。
ＣＡＴ以外の伸びしろのある８社は子会社社長・役員とともに、
１～３を徹底的に見つめ直して議論している最中で必ずや形にするつもりです。
（１～３はこちら）
１、市場の特定・定義
２、製品・サービスの開発
３、資源の獲得（専門性の高い人材、ビジネスパートナーなど）
スマートフォンの普及で、
ビジネス機会はかなり広がると思っています。
子会社ならではの、機動力と専門性を活かして伸びる市場を特定して、
決めたら、やりきるという実行力が子会社ならではの競争力です。
「組織開発における６つの主要なタスク」を意識しながら、
個々の会社を小さく纏まることなく市場で圧倒的に競争優位のある、
市場NO.1企業に各社をしていくつもりです。
各社の合計でＣＡグループに大きく貢献できるような絵を描いています。
各社の方策はまたブログで随時、ご紹介しますね。