新卒チーム4人で「すてる会議」をしました。
総合職、エンジニア職の両方の選考が本格的に始まって
運用と業務のバランスが少し偏り始めたからです。
もう、社長（最終）面接もスタートし始めています。
そう、そういう時は、一番コミットしたい重要なコトに
時間を避けていない実情が浮き彫りになります。
運用の全実務を洗い出し、
優先順位（効果と重要度の掛け算）を確認。
業務の重点と時間のバランスをとるために
改善と変革をきめます。
本日より、ひとりチームに
協力してもらうこともきめました。
人事本部のメンバーの中でも業務
バランスシフトは重要なこと。
ますます、ミッションに向けてスピードアップしていきましょう！！