最新号の日経ビジネスの最終ページには、日本IBM専務の内永さんが
「何のための女性活用か」と題する寄稿をしている。
日本IBMは、内永専務だけでなく、女性活用の模範的先進企業である。
しかし、何十年も前から「弱い女性を守る」ための活用ではなく、企業
全体がより強くなるために、男性だけのモノカルチャーが不都合と
考えていたからだ。
多様化(ダイバーシティ・マネジメント)こそ、企業を活性化し、
顧客や市場のニーズの変化に敏感に対応できる、という信念らしい。
・・・多様化、万歳!!
■■21世紀は心理の世紀■■
「何のための女性活用か」と題する寄稿をしている。
日本IBMは、内永専務だけでなく、女性活用の模範的先進企業である。
しかし、何十年も前から「弱い女性を守る」ための活用ではなく、企業
全体がより強くなるために、男性だけのモノカルチャーが不都合と
考えていたからだ。
多様化(ダイバーシティ・マネジメント)こそ、企業を活性化し、
顧客や市場のニーズの変化に敏感に対応できる、という信念らしい。
・・・多様化、万歳!!
■■21世紀は心理の世紀■■