『最後の講義・適応力』
出口治明（３）
では昨日の第３章から戻って、
第１章から始めます。
第１章「タテ・ヨコ・算数」の視点
人間はものごとを見るとき
自分が見たいものしか見ない動物です。
そのため世界をフラットに見るには
３つの視点が必要です。
その３つが「タテ・ヨコ・算数」。
その一つの「タテ」ですが、
タテとは時間軸のことで、歴史的な視点をもって
昔の人はどう考えていたのかを知ることです。
人間の脳はこの一万年まったく進化していないと
世界中の脳科学者は結論づけています。
だから時代は違っても昔の人の成功事例や
失敗事例、思考パターンを学ぶことは
とても大切です。
「ヨコ」は空間軸です。グローバルな視点をもって
世界を広く見渡すこと。
人類はホモ・サピエンスという単一種ですから
今を生きる世界の人たちがどう考えているかを
知ることは大切なポイントです。
＊
この「タテ・ヨコ」で、例えば夫婦別姓問題を考えると
夫婦別姓はあたり前だということがわかります。
まず、タテ軸の歴史です。
鎌倉幕府を作ったのは源頼朝と北条政子ですが、
結婚した後も政子は源姓ではありませんでした。
夫婦が同姓となったのは、実は１８９８年明治時代の
旧民法からで、わずか１２０年ほど前からです。
それ以前は日本は夫婦別姓の国でした。
ヨコ軸で見ると、３７の先進国が加盟する
OECD（経済協力開発機構）の中で、
法律婚の条件として夫婦同姓を強制している国は
日本だけです。
さらに今の法律で夫婦どちらの姓を選んでもいい
ということになっているのに、
実際には９割以上が男性の姓になっている現実に対し、
国連は「暗黙の女性差別」だと認定し、
３回も是正勧告を行っているのです。
このように物事をタテ・ヨコの視点で眺めれば、
バイアスやイメージに惑わされることなく
正解を導き出すことができます。
＊
では次は「算数」。
この算数とは「数字（データ）」、
「ファクト（事実）」、「ロジック（論理）」と
いいかえてもいいのですが、
エビデンスがあるのかを理解したうえで
物事を考えることです。
少し前ですが、
「欧米の強欲資本主義はもう時代遅れだ。
これからは近江商人の理念である『三方よし』
を基本にした日本的経営が世界を救う」と
話している人がたくさんいました。
鵜呑みにしそうになりますが、ここで「算数」です。
平成の３０年間の日本の正社員の平均労働時間は
年間２０００時間を超えていました。
その際の平均成長率は１％あるかないかでした。
EUは年間１５００時間以下の平均労働時間で
２．５％の平均成長率を達成しています。
この数字、つまり長時間働いてもあまり儲かっていない
ということは、マネジメントができていないということです。
「三方よし」を賛美する前に、生産性をあげる努力を
する必要がありそうです。
このように、どんな問題もエビデンスベースで考えることは
根拠なき精神論に左右されないためにも
欠かせない作業なのです。
※「アップル トゥ アップル」の話
ここでなぜアメリカではなくEUと比較したかと
いうことですが、「アップル トゥ アップル」は
ビジネス用語で、同一条件での比較になっているかということです。
似た者どうしを比べることが大切なのです。
アメリカのような超大国と比べるより、
ドイツやフランスなどのような日本と面積や人口の
値も近く、高齢化が進み、石油も産出しない国と
比べる方がデータとして正しいと思って比較したのです。
人間はそれぞれ顔が違うように、
異なった人生観や価値観を持って生きています。
同時にそれは、異なった価値観や人生観という
「色眼鏡」をかけて世界を見ていると考えることもできます。
ですから、世界をフラットに見るための枠組が必要になるのです。
それが「タテ・ヨコ・算数」なのです。
＊ ＊ ＊ ＊ ＊
ここまでが第１章の前半です。
なんとなく予想はしておりましたが（笑）、
後半は明日にしたいと思います。
で、ビジネスにそもそも私は疎いのですが、
ビジネスには関係なさそうな「夫婦別姓」問題にも
この「タテ・ヨコ」は役立つのですね。
ということで、
日本は「エビデンスなき精神論」がまかり通る
島国なのだと改めて思い知らされました。
すでにお知らせしましたが、
出口治明さんの本を読もうと思ったきっかけは、
小島慶子さんの『さよなら！ハラスメント』からでした。
このことを今一度思い出したいと思います。
明日の後半部分ですが
■ユニコーン企業はわずか３社
■必要なのは「女性・ダイバーシティ・高学歴」
という内容で紹介します。
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お付き合いいただき
ありがとうございました💛
