【世界を制したあのイノベーター】
ジェームズは、
自分の経験と観察から、
製品の構造そのものの欠陥に気づき、
同時にその欠陥を補う術に気づいた。
つまり、
根本的に機能性を改善できることに気づいたのだ。
しかし、
古くからのその業界は、
ジェームズの気づきに関心を示さなかった。
ジェームズは、その革命的な試みに挑もうとした。
しかし、
同業他社はジェームズからの
共同開発のオファーを断わり続けた。
何社もが何度も断わり続けた。
そして、
革命に挑み続けたジェームズは、
ついに困難を乗り越えた。
その革命的な機能性（＝テクノロジー）は、
たちまち旋風を巻き起こすこととなった。
そして、
革命的な機能性（＝テクノロジー）に個性的なデザインが加わり、
丁寧なカスタマーサポートもそれを後押しすることとなる。
ジェームズの巻き起こした旋風は、
ほどなく業界全体の常識を覆すこととなり、
共同開発を断わった企業たちも顔を蒼くし、その脅威に目覚めた。
しかし、『時すでに遅し』だ。
ジェームズは、巧に強味に強味を加え、
業績を伸ばした。
その後もジェームズの快進撃は続き、
１０年も経たずしてジェームズの会社は、
世界トップクラスのグローバルブランドへと駆け上った。
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ジェームズの成功は、
１．業界の常識となっている根本的な欠陥（問題）に気づいたこと
２．根本的な欠陥（問題）に対する解決策にきづいたこと
３．信念を持って解決策に挑み続けたこと
４．業界の認識の甘さがあったこと
に起因すると思う。
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僕はこう思う。
チャンス（＝革命的機能性というなのテクノロジー）は、
先端にあらず、足元にある。
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こうして、
デュアルサイクロン方式の掃除機を発明したダイソンは成長したのだ。
僕らのいるIT業界にも似たようなことが云えるのではないだろうか。
これから本当のIT革命（WEB革命）が起こるかもしれない。