【ビジネス戦略ブランディング】
起業を目指す後輩たちから、いろんな相談を受けた。
どこまで参考になるかわからないが、
ビジネス戦略＋ブランディングの手順をここに示す。
（詳しくは、個別で）
Genesys （ジェネシス）は、まもなくサービスインする。
メンバー全員が、Genesys ビジネス戦略を正しく理解し、
日々実践していくことが求められる。
僕らのGenesys ビジネス戦略ブランディングの
おおまかな策定の仕方はこうだ。
１．僕らの強味は何か？
２．Genesys （ジェネシス）の強味は何か？
３．競合の弱味は何か？
４．顧客のニーズは何か？
僕らは、
Genesys の強味を「顧客のニーズ」に集中させる。
同時に、強味を「競合の弱味」に合わせられれば良しだ。
とにかく、
強味を何かに集中させることが肝要だ。
次に、
「顧客のニーズ」に強味を集中させることによって、
様々な「差別的優位性」が開発される。
僕らは、
この「差別的優位性」を、
ブランディング戦略へと進化させなければならなかった。
高度な顧客満足設計を行ない、
専門性に富んだ提案力をシステム化し、
強固な取引関係力を構築するための
顧客専門性（オーダーメイド）を成し遂げ、
競合に負けない高い付加価値を開発した。
高付加価値を開発しても、
実際には上手くいかないかもしれない。
そんなときの場合に、下級版サービスの
開発も行なった。
上手くいけば、
同一のビジネスプラットフォーム上に、
シリーズ化されたサービスを展開できる。
コストパフォーマンスの開発も、
他社に追随するためでも、ライバル攻略を目的としていない。
あくまでもビジネスプロセスを緻密に組み上げた成果によって、
高付加価値であり超低価格がもたらされたのである。
最後に、
顧客が喜ぶサービスを付加する。
製品のメリットだけでなく、他に顧客へのメリットとなる
サービスを付加するのだ。
これらの手順によって、
僕らのGenesys ビジネス略ブランディングが策定された。
はてさて、
市場はどんな評価をするだろうか？
本当に楽しみで仕方ない。