現場改革研究所の松本です。
現在私はほぼ毎日どこかで企業研修を実施しております。
我が社で直接お取引をさせて頂いている企業様もあれば
研修会社を通してお伺いしたりする場合もございます。
本来は「改善コンサルタント」として
スタートしたのですが・・・
改善にお金を出される企業はほぼ無く
社員教育に力を入れていらっしゃるご様子です。
人財育成は企業にとっては生命線ですから
ごもっともな話ですよね。
私が以前いたソニーでも外部から講師を招いて
研修を実施することは多くありました。
受けた当時は 自分のキャリアップに直接
つながるイメージはありませんでしたが
数年経つとだんだんと実感できたものです。
人財育成には成熟期間が必要なんですね。
受けてすぐに効果を発揮する人もいれば
数年かけて徐々に進化する人
いろいろです！
だからこそ 教育は続けなければならないのです。
人をさっさと成長させて
企業の戦力にし成果を出す。
その為には 「刺激と学び」が必要なんですね。
さぁ 今日も元気に頑張っていきますか！
では また
チャオ
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