なんとなく・・・

理由はないが、つい書いてみたくなった。

中間管理職（プレイングマネージャーとして）を評価する３つの視点。

①１歩兵としての業務

②チームの意見を集約する業務

③部下を育成する能力

この３つの視点から上司を評価している（自分の心の中でだけだが）

①はそのままひとりとしての仕事の能力。これはある意味わかりやすい。相手の仕事の進め方などですぐわかる。

②私が以前の会社で管理職だったときは（若い会社）、部下のモチベーションが下がらないことを重視していたため、自分がどうしたいかも重要だが、それ以上に部下同士の意見を尊重した上でベクトルをうまく同じ方向に向かせることができないかを考えていた。

ただ単に自分の意見に押し付ける形の管理職は③にも関わるが最終的に部下が伸びないと思っている。そのため、自分が上司を評価する際にもどういう立ち居地で物事を話されるかを観察している。

③は会社として重要だ。人材＝材産（財産）と思っている。そのためにはパーツである社員を常にバージョンアップさせていく必要がある。

が、これが下手な上司を多々みてきた。

何が下手か。

自分本位でしか物を言わない。全体像がイメージできていない。各論からしか考えられない。

そんな人が思いつく。

上司が持っている一番の武器は言葉だ。

フリーでありながら一番strongな武器。部下のモチベーションをあげる要素。

経済的なものでの代償よりも上司のワンフレーズでやる気になれる。

たとえば残業が多く、大変なときに【お前だからこの重い仕事を任せた。あと少しがんばれ。】と直接、または第3者を通じて言われたらどれだけ救われるか。

実際に思っていないとしてもその言葉を発することができるかどうかで個人のモチベーションがあがる。

ひいてはチームとしての機能があがる。

今は末端社員として自分が以前の会社で管理職としてしてきたこと、目指していたチームつくりと

今眼の前にいる管理職とを比較してしまう毎日だ。