【Ｊ特】日本協会とＪリーグは、”専業監督”を作れる環境を整えろ。

ジュビロ磐田のサポーターにとっては、まさに寝耳に水な出来事。

Ｊ１リーグ第17節まで指揮を執っていた名波浩が成績不振で退任され、

その後、コーチから昇格した鈴木秀人が第22節終了時点で１勝４敗を喫し、

就任１カ月で解任の憂き目に遭った。

（水曜日の第99回天皇杯３回戦、vsヴァンラーレ八戸戦は、小林稔ヘッドコーチが監督代行として指揮を執った。）

普通Ｊ１リーグを指揮する監督は、

日本サッカー協会が定めるS級指導者ライセンスを取得するだけでなく、

格下のリーグのチームや下部組織で、監督として研鑚を積んでから指揮を執るのが普通。

ただＳ級ライセンスとりゃええってもんじゃない。

今回の名波浩から鈴木秀人のように、コーチを昇格させ、「暫定監督」や「監督代行」ではなく、

いきなり「監督」で指揮をとらせるケースがＪリーグで横行している。

理由としては、前任者のマイナス面を熟知しており、

最低限の戦術的な手当てや、移籍市場を利用して構想にあった選手の入れ替えを敢行し、

チームを立て直すことが可能で、大きな混乱が起こらないのは大きなメリットだが、

デメリットとして、結果を残した後、次の段階で躓くケースが多い。

初年度であれだけ結果を残したから、フロントは次の年も指揮を執らせようと決断したが、

指導者としては手腕ありだが、選手に気を配りすぎて自滅することがあり、

さらに毎年のように内部昇格を繰り返すと、監督が人間不信に陥る。

監督とコーチは役割分担が明確である。

監督の仕事は、自分の思想にあった戦術と選手起用だけ。

コーチの仕事は、選手に技術を教えることだけ。

欧州サッカーはこれが常識なんだよね。

J１リーグで”専業監督”が生まれない背景には、プロ野球の影響が大きい。

プロ野球の監督は、ヘッドコーチや２軍監督からの昇格が多く、

逆に、一度のコーチ経験もなく、いきなり監督職に就いたり、

選手兼任監督に就くケースは稀。

メリットとして、前任者の手口を熟知していることが大きい。

コーチからの内部昇格は、下手したら自転車操業になりかねず、

負のスパイラルから抜け出せなくなる可能性が高い。

なので、日本サッカー協会と日本プロサッカーリーグ（Ｊリーグ）は、

１人でも多く”専業監督”が誕生する環境を整えるべきだと。

指定した講習会でＳ級ライセンスを取得した指導者に、かなり下のカテゴリーで指揮を執ってもらう。

日本フットボールリーグはもちろん、社会人リーグや大学リーグから研鑚を積むことは、将来への貯金なり。

昨年、フランス代表を２度目のＦＩＦＡワールドカップ（ＴＭ）制覇に導いたディディエ・デシャンは、

”専業監督”の代表例で、フランス代表監督になるまで紆余曲折があった。

２００１年の現役引退後、いきなりフランス・リーグ１のモナコで指揮を執り、

２００３－２００４のＵＥＦＡチャンピオンズリーグ準優勝に導いたが、

２００５－２００６シーズン、出だしでズッコケてシーズン途中で解任。

その後、カルチョスキャンダルでセリエＢに落ちたユベントスを１シーズンでセリエＡ復帰に導いたり、

フランス・リーグ１のマルセイユで18年ぶりのタイトルとなるリーグ１制覇＆リーグカップ戦優勝の２冠に導いた後、

フランス代表監督に就任し、ポール・ポグバをはじめとした若きタレントの能力を引き出し、

選手・監督の両方で制したケースで史上３人目のＦＩＦＡワールドカップ（ＴＭ）制覇に導いた。

全てはトライ＆エラーの繰り返し。

反省しても、反省からは何も得られるものはない。

腹心のコーチになるより、いきなり監督業でトライしたほうがいいと思うぞ。

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