窮地に立たされた状況ですぐの対策がお必要な貴女へ。
コメント欄に書くには長くなりそうですし、どの記事のコメントなのかわかりにくくなっていますので
こちらにお返事を書かせていただきます。
こちらにお返事を書かせていただきます。
かなり急を要する状況だと思いますので、厳しいことも書きますのでお許しくださいね。
①まず、ご主人はどのようにお考えなのでしょうか。
経営者はご主人です。貴女お一人では空回りするだけです。
ここでこそ、お二人のお考えを一致させる必要があります。
ここでこそ、お二人のお考えを一致させる必要があります。
スタッフが一気に退職すると言うことは、必ず何かの「ゆがみ」があるはずです。
もちろんこの中には、経営者側には落ち度がなく、スタッフがグルになって要求を通そうとしている「ゆがみ」も含まれます。その部分を見つめる姿勢が一致していらっしゃいますか？
もちろんこの中には、経営者側には落ち度がなく、スタッフがグルになって要求を通そうとしている「ゆがみ」も含まれます。その部分を見つめる姿勢が一致していらっしゃいますか？
②スタッフが退職の意を示している以上、診療縮小の覚悟をなさっておいででしょうか？
実際に着手なさっていますでしょうか。看護師がいなければ、採血や点滴ができませんし、検査の縮小、患者数の減少も覚悟しなければなりません。以前と同じ気持ちのままで同じ診療体制をしているのなら、スタッフはついてこないでしょう。腹をくくる必要があります。
もちろん減収にもなります。患者さんは戻ってこないかもしれません。けれども、窮地に耐えなければならない時期です。
そのところが、貴女お一人ではなく、ご主人とお気持ちが一致しているかどうかの確認が必要です。
③求人を出しても「良い人材」に出会えないのであれば、派遣に早急に依頼するのも手です。
ただし、今スタッフに支払っているお給料の倍の金額を派遣会社に出さねばなりません。（派遣社員に行くお金は半分以下です）もし、派遣会社に問い合わせてみるならば契約金が高いということを覚悟してください。
④どうしてもスタッフの手が必要ならば、面接に来てくださり、採用に踏み切るには問題のある方を「半年」などの期限を設けて採用なさるのも一つです。その間に、求人をし続けます。
その際には、きちんと契約書を交わすことを忘れないでください。雇用保険などの手続きも、きちんとなさってください。そして、片目をつぶって雇用することを忘れないでください。能力的に求めるレベルではないので、院長先生や貴女のストレスが倍増するのを覚悟の上です。
もし、契約期間を延長するならば、最低でも1ヶ月前にはもう一度契約書を交わすことが必要です。
④レセコン会社の方の力も貸していただき、貴女ご自身もレセコンや受付にでる覚悟でマスターしようとなさっておいででしょうか。
ご主人と貴女だけで診療をするになることもありえます。
⑤常勤一人を雇うのをパート二人にしてみるという発想の転換を図る。
残業や拘束時間が長いクリニックはなかなか人が集まりません。それならば、月・水・金と火・木・土（土は隔週）などで２人を雇うのも手です。
こうすれば、お休みがほしい時など、お二人の間で交代していただくことができますし、家事と育児と両立したい方にはご都合が良いようです。パートだったら・・・と応募してくださる方もいるかもしれません。午前だけ、とか午後だけ、ということもできるでしょう。（ただし、午後だけという方はなかなかいらっしゃいません）
窮地には、なんとか切り抜けるしかない手段を取らねばなりません。
ご主人がどの診療科で、どの地域に開業なさっており、さらに、どれくらいの事業計画（借金を返すにはどれくらいの収益が必要か）で運営なさっているかがわかりませんので、詳しいことはお話できませんが、税理士さんや労務士さんなど、アドバイスしてくださる方にご相談なさるのが良いと思います。
今が耐えるときです。今は暗闇に思えるかもしれません。暗い闇があってこそ、夜明けは来るのです。
夜明け前が一番闇が暗いのです。
夜明け前が一番闇が暗いのです。
下書きせずに書きましたので、誤解を与える内容だったらごめんなさい。心から応援しています。
