皆さん、おはようございます。
【これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！】の著者で社長夫人戦力化コンサルタントの矢野千寿です。
社長夫人が目指すべき方向をイメージし、目標を明確にし、具体的にすることが大切です。
さて、「専業主婦」以外で、最も多いのは、何型でしょうか？
「経営支援型」のタイプです。
毎日、経理の帳簿をつけているだけの社長夫人です。
経理の事務員としての仕事です。
「経営支援」と言ってもこの程度で、人材育成や業務改善などにはなかなか手が回らないのが実態です。
ついで、「秘書型」、「積極的経営参加型」が多く、「自立型」の社長夫人はごく一部です。
では、５つのタイプのうちでビジネス上のパートナーとして社長を支えられるのは何型でしょうか？
「積極的経営参加型」です。
会社を伸ばすのは、このタイプの社長夫人です。
「経営支援型」が過去や現在に関する仕事が中心なのに対して、「積極的経営参加型」は会社の将来に目が向いている点で、大きな違いがあります。
「積極的経営参加型」の社長夫人の仕事は、過去や現在の処理ではなく、将来を見据えた内容が中心になります。
どのタイプを目指すか、どのタイプが可能かは人によって異なるのは当然です。
社長の考え方、社長夫人自身の考え方、会社の状況、家族のあり方など・・・多くの条件が関係するので、すべての社長夫人が「積極的経営参加型」になるべきということではありません。
「うちの妻には秘書型でやってほしい」
「私は専業主婦でいきたい」
これでもよいのです。
何よりも大切なことは、社長夫人が実行したいことがはっきりしていることです。
ただし、どのタイプでも、夫を社長に持つこと、自分が社長夫人であること、その立場を無視できないことは自覚していただきたいと思います。
たとえば、「秘書型」であっても、公的な場に出ることがあります。
このようなとき、社長夫人という立場は非常に重要です。
社長と社長夫人が並んでいるとき、周囲の人は、社長より社長夫人に注目するものです。
社長夫人としてそれなりの振る舞いをしないと、「社長は立派なのに、奥さんはこんななの？」と思われてしまいます。
常日頃から、おしゃれをしたり、さまざまなことを学んだり、人間的成長を心がけるなど、社長夫人として磨きをかけることが大切です。
「専業主婦」も同じようなところがあります。
帰宅した社長が会社のことを話したり、愚痴をこぼしたりしたとき、「私には会社のことはわかりませんから」と言って済ましたら、どうでしょうか？
家庭は社長にとって癒しの場であるはずなのに、妻の反応がこれでは少しも癒されない。
これでは困ります。
会社のこと、経営のこと、広く社会のことなどを学んでください。
社会的な知識や見方が身につけば、よりよい形で社長を精神的に支えることになります。
会社とは無関係な専業主婦であっても、夫である社長を介して会社と関わっているのですから。
社長夫人と言っても十人十色です。
５つのタイプの中から選んだ、タイプを徹底してください！
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