新しいＰＣ

注文してから１か月近くも待たされて、やっとオーダーメイドのＰＣが届いた。

今回、オーダーメイドにしたのは、記憶装置をハードディスクではなく、ＳＳＤ（ソリッド・ステイト・ディスク）のものにしたかったからである。

ＳＳＤは、フラッシュメモリの大きなものが内蔵されていて、ハードディスクのように物理的にディスクが回転するということがなく、静かで、早く、消費電力も少ないという。

前回ＰＣを買い替えた時、私に酷使され疲れ果てたＰＣは、ハードディスクがうまく回転しなくなり、カラカラと最期の断末魔をあげ、私がＰＣをかかえてゆすったり、傾けたりして、やっとデータを読み取れるという情けない状態になったものだ。

今回のＰＣは、そんな心配はないだろう。

新しいＰＣは、動作も早く快適ではある。

しかし、いつも思うのだが、使えるようになるまでの非常に面倒な作業はなんとかならないのか。

古いＰＣからのデータの転送、ネットワークの設定、メーラーの設定、アプリケーションのインストール、プリンタなどのドライバのインストール等々。

今回は、割とスムーズにいったほうだが、それでもざっと１０時間近くかかっている。

人間様の便利のためにマシンを使うはずが、いつの間にかマシンに使われているような感覚にとらわれる。

東京スカイツリー

クライアントの建物の屋上（１３階）から、スカイツリーが真正面に見える。

現在、３８０ｍくらいだという。

これがあと２５０ｍも伸びる（最高６３４ｍ）と思うと圧巻だ。

まだ完成していないのに、ＧＷ期間中だけで５万人の見物客が押し寄せたという。

まるで砂糖に群がるアリのようだ。

とんがることの弊害

コンサルティングや研修サービスで、ブランド化のためにドメインやスキルを細分化し、アプローチすることが当たり前のように行われているが、果たしてそれはクライアントの利益にかなっているのだろうか。

「SEOコンサル」、「WEBのツールやフォーマット」、「起業」、「WEBによる集客」、「出版コンサル」などなど、ありとあらゆるジャンルのコンサルティングが存在している。

しかし、ビジネスはシステムで考えないといけない。

SEOやマーケティングの手法で、クライアントを増やしても、それに対応したオペレーションができなければ、クレームが増えるだけだ。

売上が伸びても、マネジメントの問題を新たに抱えるだけだ。

車に例えると、いくら素晴らしいタイヤをつけてもエンジンが弱ければ、早く走れない。エンジンを強化してもドライバー（経営者）に力がなければ、長距離は走れない。

だから部分に着目するのではなく、総合的に判断しないと会社の成長はありえない。

とんがればとんがるほど、そういった統合的なソリューションが提供できなくなるのではないだろうか。

トータルな視点で考えないと、せっかく提供したコンサルやノウハウがクライアントの足を引っ張ることさえある。