コンサルティングの仕事では、会社の方向性を検討し、戦略を立案したり、ということが多くある。
だが、どんなにいい戦略や取り組みを示しても社長がその気にならないと進まない。
たとえ、客観的にすごく簡単な取り組みを示しても、社長が難しいと感じてしまうと、こちらとしては、そこに成果が見えていても断念せざるを得ないこともある。
データや分析などの論理の問題ではなく、感情の問題なので一筋縄ではいかない。
そうなると、こちらの役割をコンサルタントからカウンラーのような領域にまで拡大していくか、社長のメンタルモデルに合った施策を粛々と実施するしかない。
ジレンマである。
どちらにしても時間がかかる。
成果が出るまで時間とキャッシュフローが許してくれればいいが。