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人生ナビゲーター
協会認定 講師・鑑定師の
昌萃（しょうすい）です。
鑑定をしていると
様々な方とお話させていただく機会に恵まれます。
仕事のご相談だと
当然どんな仕事をしているか
話題に上がるので
その中で経営者の方も大勢いらっしゃいます。
以前営業の仕事をしていた時も
毎日たくさんの経営者の方と
お話ししていたので
かなりの人数になっていると思います。
そんな中で
勢いのある企業のトップが
常に念頭に置いている共通のことがあります。
社員を育成することは当然ですが
組織を作るときに適材適所で配置できれば
業務効率が上がり業績が上がっていきます。
特にこれからは
次世代を担う若者の人数が
減っているわけですから
人材育成も
効率的にしなければならないですよね。
世の中には色々な自己診断プログラムも
存在しています。
心理テストのような
たくさんの同じような質問を繰り返し
回答してその人の性質を診断するお言うものです。
みなさんもやったことありませんか？
業績の伸びる勢いある企業のトップの方は
常に
多角的に情報を分析するという視点があり
新しい手法が無いか
アンテナを張っているんです。
実際私も鑑定の中でアドバイスしいたことが
何度かあるんですが
従業員10名ほどの
大きくはない会社の社長さんで
元々は仕事を順調に進めるために
自分の運気を見てほしい
という内容でしたが
話が発展していき
数名の従業員の間で人間関係が
ギクシャクしているという話になり
それも現状業務がスムーズに動かない
原因の1つだとおっしゃっていました。
その時は流れで従業員の方をみて
その方々の性質をお伝えして
一緒に今後の対策を考えたんですが
後日同じ方から鑑定依頼があり
鑑定内容を参考に変えてみたら
いい方向に動き出したと喜んで頂けたので
よかったです！
きっとその時の方は
社員を育成するという視点を
現在と未来軸で見ることが出来て
現状で個々の得意を活かす方法と
それを伸ばして効率を上げる方法を
しっかりと見据えていたんだと思います。
規模に関係なく
チームや組織を作るときには
個人個人の特性をいかに生かして
お互いを補える人材を集めるかが重要なんです。
そのためには自分も含めて
得意不得意を客観的に捉えることが必要ですよね。
四柱推命鑑定師の方でも
企業専門でお仕事している方もいる
と聞いたことがありますし
公表していなくても
大企業のトップや経営者の一部の方は
四柱推命を参考にしているとよく聞きます。
占いと毛嫌いするか
統計学として捉えて
判断材料として採用するか
人によって分かれるところなんでしょうね。
新しい視点で見て見ると解決できることが
明確に見えてくるかもしませんよ。
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