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ある特定の「サービス・モノ」に
かかった「費用」・「利益」について
支払った本人だけではなく
「サービス・モノ」に影響を受ける
対象を洗い出して、
「影響度」を把握して
影響度の順に
費用・利益を割り当てる。
それを
「按分」「配賦」
と表現する。
企業ではよくある
概念であり、
この手法を
取り入れることで
一定の公正さは担保できる。
ただ、
この「按分」「配賦」
のロジックを突き詰めようとするほど
正しさを求めようとするほど
どんどん
ロジックは複雑さを増し、
それが故に
本当に「正しい」のか
の判断が、
出来なくなるｗｗｗ。
そういう現場に幾つか
立ち会ってきた私からすると
過度な「正しさ」は不要。
「正しさ」を振りかざすより
「矛盾」を内包しながらも
進める「推進力」として
「正しさ」を使えば良いと思ってる。
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◉Q.答え合わせをすると、 自分をジャッジしまくりそうで怖いです
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