さて、パーマンの提案をどうするのか、上司は笑って「試練だ
」と私を放置するし、途方にくれていたのですが、翌日の朝、上司がサジェスチョンをくれました。
「さて、ふーさん、どうするよ」
「いや、どうするもこうするも・・・・・パーマン基本的にいい人だから話せば分かってくれるかもしれないけど、彼のやりたくないことをごり押しすると、彼のやる気をそぐと思うのよね～。」
「その通り
」
「でも彼のやりたいようにやらせると、こっちの目的は達成できないし・・・・
」
そこで上司が出した妥協案は、だったら私が提案してるA,B,Cもパーマンが提案してるC,D,Eも全部やるという案
です。でもそれじゃあ、AからEまで全部やるってことで、かなりの仕事量
うーん、パーマン納得するかな。
じっくり言葉を選んでメールしましたよ。
「Great suggesion！！
そうね、C,D,Eのデータ取りはプロジェクトにとってとても有用なデータになるわ。でもAとBのデータも％％％の理由でプロジェクトにとっては必要だと思うの。いっそのことAからEまで全部データ取るってどう？」と。
そんなの無茶だよ、という返事が来るのを予想していたのですが・・・・
なんと！
「OK～～！
そう言うことなら、最初に君が提案していたA,B,Cでデータをとろう。しかもXの条件とYの条件と両方でデータを取ろう」と。
Even Better!!
すごい。
パーマン、物分り良すぎる。
どう交渉しようかと一晩思い悩んだ私がバカだった？
このやり取りをメールCCで見ていた上司。
拍手喝さい。
Great Team Work!!と大喜びでした。
ところで、詳細を詰めようとパーマンとミーティングを昨日設定したのですが・・・
予定では３時にパーマンのデスクで待ち合わせ。
３時にパーマンのデスクに行ったのですが（建物が違うので私のデスクから１０分くらいかかる）、いない・・・・・しかもパソコンのモニターはSleepモード
になっていて、なんかちょっとトイレに立った、って感じじゃない。
別の会議が押しているのかなと思って、しばらくまっていたのですが１５分たっても戻ってこない。
ふーむ・・・・LotusNotesでミーティングは設定するのですが、来る前に彼がAcceptしたのかRejectしたのかは確認しませんでした。と言うのもこの日の午後にミーティングをセッティングすることはチャットで確認済みだったので、当然彼はAcceptしたと思っていたし、Rejectなら普通、別の時間を提案してきます。
度忘れしたのかな、と思って書置きをデスクに残して、自分のデスクに戻ってMeetingのStatusを確認すると・・・・・
おバカな私は・・・・・・
誰もInviteeの欄に入れてなかった！！
つまり自分だけしかこのMeetingNoticeを受けてないのでパーマンは私がMeetingをセッティングしたことを全く知らなかったと言うわけです（爆）
あはは・・・・・
慌ててパーマンにメールして謝りました。
なんで間抜けなんでしょう～～。
でも事の次第をパーマンに話すと、なんとパーマンも同じことをやったことがあり、一人でだだっ広い会議室でみんなが来るのを待っていたことがあるとか（笑）
あは、良かった、こんなお間抜けをやるのが私だけじゃなくって。
まあ、と言うわけで、とっても協力的なメンバーのおかげでプロジェクトはゆっくりですが少しずつ前進
しています