▽ １８日発表した再発防止策
https://ssl4.eir-parts.net/doc/7806/tdnet/1732571/00.pdf
１ 不適切会計を引き起こした原因
➊ 過度な売上・利益の追求
➋ 収益認識基準に関する認識の甘さ
➌ コーポレートガバナンスの未熟さ
２ 発表された対応策
➊ 経営目標値策定プロセスにおいては、各事業本部での収支予測後に、それらの裏付けとなる数値資料を使い事業本部とブランド本部（開発・マーケティング部門）との間で協 議したうえで、経営推進本部および経営企画室も検証を行います。特に検証プロセスにおい ては、セルスルー情報（卸先が消費者に販売した数量・売上情報）を最重要指標とすること により、実需に応じた計画であるかを確認します。その検証結果を経営目標値承認時に取締 役会に報告する等により、経営目標値に客観性を持たせる取り組みを行ってまいります。こ の点、市場の変化、顧客の嗜好、政府の政策を加味した、市場分析、外部環境分析により、 経営目標値と実績の乖離要因を客観化致します。経営目標値修正プロセスにおいては、経営 会議で経営目標値との乖離の要因、経営目標値の妥当性と確度についての検討を行います。 その結果、事業実体に即し、かつ、市場実態に合う経営目標値の設定と業務遂行を行い、コ ンプライアンス違反の誘発を防ぎます。
➋ その他
３ 所感
MTGは地元名古屋にある会社なので応援したい。上場後、当初計画していた売上・利益計画に甘さがあったのは確かです。改善策として、販売最前線の情報（セルスルー情報）を活かし、実需に即した販売計画を立てる。そのうえで政府の政策等を加味した市場分析を行うという。今回に限ると、中国EC法によるダメージは大きかった。
「企業は人」。完璧な人はこの世に存在しない。過ちは素直に認め、反省するとともに二度と同じ過ちを繰り返さないことのほうが大切です。
ところで、今期赤字は避けられないとしても、来期は絶対に黒字にしないといけない。たとえ最悪の経済環境下になったとしても黒字にすることです。失われた信用を回復する最善の方法はそれしかありません。ビューティ＆ヘルス市場に目を付けた松下社長の着眼点は間違ってはいない。頑張れＭＴＧ！！！
＠有限会社房崎経営研究所