40代の男性から、よくこんな相談を受けます。「子育ての時間をどうやって捻出したらいいですか?」

「パートナーに申し訳ないけど、なかなか時間が足りないって言われたりするんです」

「子どもがかわいいのに仕事も休みづらくて」



いやー、捻出する相談めっちゃ載ってます。


 仕事はちょうど伸び盛り。

責任も増え、決断も増え、守るものも増える。
お金も稼がないといけないし。

 (女性だってそうなんですけどね。子どもを産んだ時点でかなりそれまで構築してきたアンデンティやキャリアを引き換えにしてます。) 


とはいえ、同時に、子どもは一番手のかかる時期。これ、重なることが多いのですよね。


 さらに言えば、いまは昭和でも平成でもなく、令和の子育て時代。 

本来ならば、すべてが均等であるべきなのは大前提です。


が。

やはり実質は、すべてにおいて均等はなかなか難しく、ママは、日常の細部を握ってくれていることが多いのも事実。。

そして、ママはさすがによく察することが多いのです。(やはり産んでるから?(笑))


子どもの体調の変化も、気分の揺れも。


さらにいえばママ友情報ネットワークも学校のことも情報収集もすごい。

完全に均等でやれているケースは少ないかも。



このまんがしってます? 

 

このまんがね、たまたま読む機会があったんだけど、シングルパパの子育て奮闘をめちゃくちゃ面白く、愛あるかたちでかいてるんです。


ちょっとよんでみてほしい。



でね、ここで、まだまだママと完全均等に子育てできていないと思うパパさんたちにいいたい。


もはや、ときには、あなたは、ポンコツと認めたほうがうまくいくときもあります(爆)。

っていうより、皆最初はポンコツです。

だってぜーんぶはじめてだから。


子育ては知らないことばかり、思い通りにならないことばかり、根気のいることばかりです。

うまく行かなくて当然なのです。



だからオレってやれるパパなんだぜ!って思うと、ママにイラつかれるので(笑)、逆にできていないと認めましょう!


もはや皆で知恵を絞って他者やサービスに頼りまくり、情報を集め、ママを労り、感謝しまくり、声掛けしたほうがよい場合がある(笑)。


心理学でいうと、大事なのは接触時間の長さも大切だけど、「情緒的な質」でカバーも大切。


アタッチメント理論では、子どもにとっての安心基地は「いつもいる人」だけではなく、一貫してくれる人でもあります。


たとえば、

・朝だけは朝ごはん死守!、送りはパパここも死守!とか。

・日曜日はパパとか。

・お風呂は必ずパパとか。

・寝る前の5分は必ずパパとか。


とか、自分の担当を決める。

そこはやってあげてるのではなく、自分の担当だと認識する


※してあげてる感、手伝っています感を出すのは絶対あかんです。そもそもあなたの子(ソレ昭和、いま令和 笑)。


そしてその時間は、完全にママをフリーにする。

「ちょっとお願い」は無し。

「これどうする?」も無し。

孤軍奮闘する。その経験もよいものになるので、やってみる。

その時間は、ママは自由にするのがよいです。



これ、実はすごく大事です。

なぜならパートナーのありがたみがよくわかるから。そして、少々の失敗は大笑いすることをルールにします。


その雰囲気が、じつは、子どもの安心感に直結します。



夫婦の緊張は、子どもは驚くほど敏感に感じ取ります。


だから私はよく、がんばっているクライエントさんと一緒に、「1日どこかで1時間、または30分ゆっくりパートナーと話す時間をつくれないか?」と一緒に考えます。


完璧な時間でなくていいんです。

外食じゃなくていい。

高級ホテルじゃなくていい。

ただの30分とか1時間。


せめて必ずスマホを置いて、お互いを人としてみてほっとする時間つくって!。


これを持てるかどうかで、空気は変わります。

でもね、ときには、自分もしんどいことを打ち明けてもいいんですよ。

あなたも人間なんだもの。

でも、ちゃんと向き合っていたら打ち明けられるけど、そもそも相手に寄り添ってなければ、パートナーがあなたになぜ理解を示すでしょうか。だから日頃の行動大事

頑張って!


でもね、やっぱりしんどいけど、それでもパートナーや子どもがいてくれて本当に幸せだーって言うパパばっかりなんですよ。

だから、私は支えたいと思うんです。



そして不思議なことに、家庭が安定すると、仕事の決断の質が上がります。



なぜなら脳は、「安全」が確保されると前頭前野が本来の力を発揮するから。


焦りからの決断と、安心からの決断は違います。


それは時間の量ではなく、「覚悟をもって区切った時間」をつくるのが大切かも。


仕事も子育ても、両立というより、設計にちかいかもです。

そして設計は、意識した人からうまくいきます。


コンサルなのに、ときに毎日の時間の設計の相談に乗る日もあるんですよね!

(ハネチン先生を目指します!)

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イラン、アメリカのニュースが毎日報道されていて、いろんなことを考えさせられます。

友人も海外からSNSをあげていたり、連絡をくれています。

こんなに身近に戦争を感じるなんて思ってもみませんでした。


今日は少しそれもあって、リーダーってなんだろう?ということについて考えてみたいなあと思います。




わたしは、リーダーと呼ばれるお仕事のかたがよくご相談にこられたり、コンサルをしたりします。


経営者さん

起業家さん

コミュニティリーダーさん、

課長さんとか、

責任者さん。



リーダーという言葉を聞くと、どんなイメージがありますか?
・前に立つ人
・強い人
・決断する人
・引っ張る人
そんなイメージがあるかもしれません。


でもね、最近わたしは思うのです。
本当に強いリーダーは、
「私がリーダーです!だから従いなさい!」とは、あまり言わないのかもしれません。。


むしろ、
「みんなでやろう」 「あなたはどう思う?」 「私はまだ学びの途中です」
と、さらりと言える人が、次世代型なんじゃないでしょうか。


これまでの、リーダー一強のスタイルは変えていかないといけない気がします。

それこそが、いまの世界をややこしくしている。


しっかり知恵を出しあい、解決策を練りまくるしかないと思うのです。

リーダーといえど、スーパーマンではないはず。すべての答えが1人で出せるわけでもない。

その弱さを見せると批判をうけてしまう、という文化を変えないと、と思うんです。

でないと、謙虚で在れないですよね。


謙虚さというと、
「私はたいしたことありません」 と小さくなることではなくて、たくさんの知恵を統合させられるような、余地というか。





心理学でも

「私は完璧ではない」 「まだ知らないことがある」
それを認められる人は、 実はとても強いといわれます。



以前ブログでも触れましたが、 人は「知らないことを知らない状態」にいるときほど 自信過剰になりやすいのですよね(ダニング=クルーガー効果)。


でも本当の意味で成長し続ける人は、 ある地点で必ずこう言います。


「まだ学ぶことがある」
この一言が言える人はたくさんの人からよい知恵を取り込み、さらによい方向へ進化していけるはずだと思うのです。


だから、次世代のリーダーは「場」をつくる人だと思います。

AIをつかい、いまの世界の情勢を、これまでのデータを使いながらもさらに恐れを越えられるか。


私は長年、リーダーの方々と お仕事をしてきました。


その中で感じるのは、
本当に信頼されている人ほど、 声が大きくない、ということ。

自分の正しさを押し付けない。

けれど、 なぜかその人がいると、 場が整う。



なぜでしょう?
それは、 「自分が中心でありたい」というエゴからで動くのではなく、みんなの才能が生かされるよう 「場が良くなること」を中心にしているからです。



これは心理学でいう 内的統制感(ローカス・オブ・コントロール)とも関係しています。
他人をコントロールしようとする人は、 実は不安が強い。
でも、 自分の在り方を整える人は、 他人を無理に動かそうとしません。



その結果、 周りが自然と動き出すのです。



私は、いま、次の世代のためにできることをしたい、と思うようになりました。



・この場がより良くなる 

・この人が安心できる 

・この組織がしなやかになる


そのためにできることは 淡々とやろう、と思っています。


これからの時代は、 トップダウン型の強い支配よりも、


・対話できる人 

・聴ける人 

・未完成を認められる人

であってほしい。

そういう人が 自然と中心に立つ時代だと思っています。


これは、リーダーが 自分を小さくすることではなく、エゴと戦い、そこを乗り越えて、
「みんなが全体の一部である」 と理解している姿勢へうつっていけるかなのだと思うのです。


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私が衝撃的にすごいエネルギーを感じたリンポチェさまのエネルギーをかんじてもらいたくて、企画することになりましたー!!

なんと、リンポチェさま、日本にきてくださいます!






とりあえず日にちだけきまったんでお伝えしますー!



 ほんと、あー、すごーいって感じたので感動をお裾分けしたい!! 


なんと、リンポチェさま、またまた日本にきてくださることになり、古都奈良でイベントを企画しようと思います。 



古都奈良は始まりの地とよく言われていて事実、710年に都が置かれた平城京 は、日本最初の本格的な条坊制の都。


その中心だったのがいまうちの事務所がある平城宮跡です。 


先日見てきた、インドのナーランダ大学 は、5世紀頃に成立したインドの仏教最高学府。玄奘(三蔵法師)も学んだことで有名です。 



当時の世界最大級の大学で、仏教哲学・論理学・医学・天文学などを学ぶ国際的な学問の中心でした。 

いまだ、仮説ではあるそうですが、仏教がインドから中国を経て日本に伝わったこと、奈良時代が日本仏教の国家的中心だったこと、ナーランダが仏教最高峰の学問拠点だったことで、奈良の語源ではないか、という方もいます。 



そんな深いエネルギーを受け取ってもらえる1日にしてもらえたらと思います。 



おそらく午前または午後に数時間のイベントになりますが、ちょっと一泊2日、とか、多めに時間を確保して、自分のエネルギー補給して、受け取る、ということを定着させることのできる日にされるのをおすすめしまーす

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