すべてがわたしの一部☆

 今日、ある方にこんなことを言われました。

 「こういうお仕事しているかたのなかで恭子さんが一番幸せそう。だから信頼しているんです。」 

 なんとありがたい言葉でしょう。

 胸の奥が、じんわりとあたたかくなりました。

 荷物が多すぎてハグできなかったけど(笑)ハグしたかった。 

そして、その人もめっちゃ幸せでいてほしいと思いました。 

 そうなんです。
わたし、幸せなんです。 

 わたしが愛していて、
そして愛してくれる家族がいる。 

わたしがとても大切にしているスタッフさんがいて、同じように大切にしてくれる。

クライアントさんがいて、人生の大切な場面を一緒に歩ませてもらっている。 

 本当に感謝しかない。 

 もちろん、別れも経験しました。 

うまくいかなかった関係もあります。 

すべての人に受け入れられてきたかと言われたら、そんなことはありません。 

 でも。離れたからこそ、見えることもあるのです。 

 あのときは分からなかったけれど、
本当は大切にされていたこと。

もしくはそう努力していたことや、本当は、互いに精一杯だったこと。 

 離れてみて初めて、その人たちの存在が、どれほど自分を形作ってくれていたかに気づくのです。

つまり、その人たちの存在もわたしの一部なんですよね。
あ、キレイゴトではなくほんまにそう思います。

この歳になったからかしら。 

 心理学では「リフレーミング」という言葉があります。 

しあわせなひとも、しあわせでないひとも、同じようにいろんなことがあるかもしれません。

 でも、出来事そのものよりも、それをどう捉えるかが、その人の人生の質を決めるというのがあります。 

 わたしは、目の前にいる人たちも、もういない人たちも、すべてが今のわたしをつくってくれている、と心から思えるようになりました。 

 過去も、別れも、葛藤も、いまのわたしの一部です。 

幸せとは、何も問題がないことではないし、傷がないことでもないんですよねー。 

 「いまが一番幸せ」と絶えずいま、を更新していけるようにしたいなあと思います。 

 そして、これまで出会ってくれているひとたちも、これから出会う人たちもご縁を丁寧に繋いでいけたらなあと思っています。 

 幸せそう、と言っていただけることは、わたしにとって最高の褒め言葉です！ありがとうございます。
(スタッフにまで、言われた(笑)) 

 また今日も出会った人たちに感謝します！

 昨日のある取締役さまたちとのミーティング風景。↓おいしそうすぎる。

↓

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ソースは、どうやって受け継がれるのか？☆

先日学んだ「ソース原理」。
アイデアを最初に生み出し、
リスクをとって一歩を踏み出したたった一人がソースの話をしました。

詳しくはこちら

『ソース原理☆』

では、こう思いませんか？
ソースは、ずっとその人のままなの？
受け継ぐことはできないの？

よく二代目の話や、

リーダー交代の話を聞きますよね。

今日は、その「継承」について考えてみたいと思います。

ソースは「役職」ではないというのがまず大前提です。
だからソースは、ポジションではありません。
社長だからとか、リーダーだから、ソース、というわけではありません。

最初に火を灯した人というのは、場やグループのエネルギーの源で、だからこそ、簡単に「譲る」ことはできないんですよね。

けれど
受け継ぐことは、できます。
ここに、とても繊細で美しいプロセスがあります。

これをソース原理では｢トランスミッション（エネルギーの継承）｣といいます。

すべては1人から始まる――ビッグアイデアに向かって人と組織が動き出す「ソース原理」の力

ソース原理［入門＋探求ガイド］――「エネルギーの源流」から自然な協力関係をつむぎ出す

ソース原理では、
サブソースはソースからトランスミッション（Transmission）＝エネルギーと意図の継承
を受け取る、と言われています。

さらに、ソースから次世代のソースへも継承は行われます。

これは単なる「権限委譲」ではありません。
資料を渡すことでもない。
マニュアルを作ることでもないのですよね。

もっと深くて、「あなたに、この創造を託す」
という、意図の受け渡しなんです。

でも、継承がうまくいかないケースよくききますよね。

多くの組織で起きること。

✔︎ ノウハウは渡した
✔︎ ポジションも渡した
✔︎ 肩書きも変えた

でも、なぜかうまくいかない。

活性化しない。

それは、
ソースの「意図」が継承されていない、とか、

受け取る側が、
自分の創造をスタートさせないと、継承は成立しません。

本当の継承とは何かと考えてみました。

私は、マインドワーク®︎を15年以上続けてきました。

最初はもちろん、私がソース。
でも最近、深いところで感じることがあって。

「この源を、どう受け継いでもらうのか」

それは、
私と同じことをしてもらうことではない。

むしろ逆。
それぞれが自分のソースになること。

私のビジョンに共鳴しながらもそれぞれが自身のソースにならないとうまくいかないのです。

自分のフィールドで火を灯す。
それが、真の継承なのかもしれません。

ティール組織 ― マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現

ティール組織 入門［新訳イラスト版］――これからの人・組織・働き方の話をしよう

ソースが恐れを手放し、コントロールしない覚悟をもち、さらに受け取る側が受け取る覚悟を持つとき、創造は拡大するんですよね。

もう一つ大切なのは、
元のソースが次のソースへ譲るとき、

ソースを降りる勇気をもつことです。

「自分がやる」と握らないこと。本気で委ねること。

これは、親が子の自立を見守るようなものかもしれません。

少し寂しくて、でも誇らしい。

心配しすぎてもダメ。

私はいま、そのフェーズに入り始めているのかもしれません。

ソースは、一人から始まる。
でも、次のフェーズにうつるときも、ある。

親としてもこれは学びになるし、

代表としても

理事長としても

深く感じることがありました。

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やれる、いけるという感覚が未来をつくる☆

  コンサルをしていると、毎回のように感じることがあります。

クライアントさんの中に生まれるあの、ぱっとご本人の内側から反応が起きるような、「いける」｢やれる！｣という感覚。

あれが、すべてを動かしていくのだなあと。

コンサルタントに求められるものはいろいろありますが、　長年のコンサルとしての現場を通じて、私がたどり着いた答えは、とてもシンプルで、ご本人の「納得感」と「未来を確信できるか」ということ。

新規事業や、プランの練り直しなど、さまざまな場面では試行錯誤がつきものです。

不安材料が山積みのこともあります。

葛藤があっても、迷いがあっても、コンサル時間のあとに、お互いに、「ああ、これはうまくいくな」と、どこかで静かな感覚で描くことができはじめたとき、大きく現実もかわりはじめます。　

私たちの不安は、ほとんどが過去のデータから生まれます。

あたりまえだけど、成功はたくさんの失敗と学びを繰り返してうまれるのですが、経験のなかで、うまく行かなかったことが頭のなかでリフレインを起こして、「また同じことが起きるのではないか」と恐れが未来を制限してしまいます。

でも、コンサルのなかで、未来の可能性が水面下から現れてきて、いまの意識に触れてきているような感覚になることがあります。

心理学的にも、人は「予期」｢イメージする｣ことが行動を決めます。

実際の行動量が変わり、結果が変わります。

期待は、現実をつくる。

だからこそ、コンサルの中で起きていることは、単なる助言や、ディスカッション、ではなく、「感覚、イメージ、確信への意識のアップデート」ともいえるかもしれません。

コンサルを終えた方の表情が、険しい苦しい表情から、静かな自信にあふれたものへと変わる瞬間があります。

腹落ちする、ってこういうことなんだなあ。

自分で選んだ。

だから進める。というような。　

そのときそのかたの在る次元というか、エネルギーも引き上げられているのを感じます。

確信している力ってすごい。

もちろん、ビジネス戦略も大事です。

でも結局、すべてをきめていくのは、「私はこれですすむ」という内側にある静かな力が目覚めたときかもしれません。　

コンサルの仕事は答えを与えることではないんですよね。

その人の中にある何かを信じていくこと。

そこに話しかけ、話を聴き続けること。

そして、本来あるはずの感覚を取り戻してもらうこと。

本当に、面白い。

だからやめられないのです。

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