ウォォォリィ～～
と我家で子供たちが叫んでます。
ちなみに僕が一番ヘタ
ピクサーは映画というよりはジョブスが買収したことで興味あったのですが、
映画は興味ジャンルと少しズレていてあまり印象に残っていない。。
その中でも、
カーズはDVDで子供が昨年毎日のように観ていたので、僕も既に5回位観て
しまい、映像のクオリティのみならず、そのメッセージ性を非常に評価していました。
ということで、新年劇場1本目は長男とウォーリーへ！
（初めての子供との劇場なので、ちょっとドキドキ）
結果、、、、『そろそろ行こうか？の一撃で』1時間で断念
なーんか、始めからそわそわしていたので、難しいかなーーーと
思っていたのですが。。。
この映画は会話がほとんどないんです・・・・・。
3歳未満はちょっと厳しいかなーーー。
ということで次回はアンパンマンやどらえもん、など馴染みのある
ものでリベンジ
カーズは男の子にはかなりお薦めですよー。
さて、ここはどこでしょー
（実家からも近いのに行っていなかった自分が恥ずかしいッス）
飲みの席で
になることが多いので、
ベンチャー×幕末な人が集まり、今年から隔月で歴史の名所を周ることに決定
ちょっと老後のたしなみのようですが、
知らないと普通に通り過ぎてしまうような近場にも名所が盛りだくさん。
地方に旅行に行く際にも楽しみが増えるし、
何よりこういう企画を通じて同じ志の人達に出会う機会が増えると良いなーと思ってます
初回は予想通り、相当盛り上がりました
次回は3月の予定（楽しみ）
レッドクリフ（赤壁） ちょっと不安はあったけど、
これは見ごたえあり！！ 必見。
戦闘シーンの迫力はもちろんのこと、
人物描写がしっかりできていて、良かった
個人的に獲得したい武将は、
1位 周瑜
2位 超雲
3位 孔明
美男美女が多いので、その点も楽しめマース
大分、水温さがってきたーーー
５ミリ＆ポリタンク保温カバー＆シャワー、
万全の体制で臨む。。。
朝一寒いけど、入れば問題なし。
そろそろ千葉南かなーーー
まだ１１月中旬なのに
久々に歴史系。
まだ読んでなかったのだが、
松下村塾、高杉晋作、、、熱すぎる。
というかヤバすぎます。
来月から維新の旅を始めようかと、、、
ご興味ある方是非。
昨年はJOBSの破天荒ぶり にやられていたのですが、
最近は、P&Gに注目しています。
コモディティ化が加速するなかで、
ブランドマネジメントの重要性は今まで以上に高くなるため、
P&Gのブランドマネジメント戦略について調べていたのですが、
最終的に人材育成力にたどりつきました。
アマゾンジャパンのジャスパー・チャン氏もP&G出身。
この方、個人的に響く言葉を語られてます。
～～＠TYPE 仕事の達人より ～～
『リスクに挑戦する』
「P＆Gで10年間働いてきた自分に欠けていたもの、それはまさに『リスクに挑戦する』という経験でした。もっと世界に貢献できることがあるかもしれないのに、リスクに挑戦しないことで可能性を自ら封じている……そんな限界を自分自身に感じていたんですね。奇妙に聞こえるかもしれませんが、P＆Gを飛び出してアマゾンに入ったのは、まさに『リスクに挑戦する』経験をしたかったからなのです」
『非連続性を創り出すことによってしかチャンスは生まれない』
「私は“転機”という形で非連続的な局面を作ることが、人生において非常に大切だと思うのです。なぜなら、非連続性を創り出すことによってしかチャンスは生まれないからです。香港からカナダ、日本に移動したことも非連続的ですし、航空会社からメーカー、インターネット企業に移ったことも同様でした。またエアライン・プランニング・オフィサーからファイナンス・アナリストを経て経営者になったことも、私にとっては『非連続性を創り出す』という点で大きな意味がありました。行き先がわかっている道を進むよりは、行く手に何が待っているかわからない道のほうを私は選びたいのです」
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人材育成は今年からの僕の最重要テーマ。
育成はマネージャー以上のみ、マネージャーの評価基準の50%は育成！
というP&Gの制度は特に興味深い。
ベンチャー企業では特に人材育成は未熟な領域で、
各社表向きのPRは行っているが、実態は、
自立型（勝手に学ぶ人達）の一部人材によって支えられており、
教育については課題を抱えている企業が非常に多く、
ベンチマークモデルもまだ確立していません。
P&Gのブランドマネージャー以上の方とお会いして教育について
語り合ってみたい！（誰か紹介してください）
久々のエントリー。
市場は混乱していますが、
何故かわくわくするのは僕だけでしょうか？
仕組みや構造が大きく変わる瞬間に、
30代で立ち会えるのってありがたい。
（やはりＭなのかな、、、
）
昨日、自費でとあるセミナーに参加してみました。
有料のセミナーに参加したのは久しぶり。
インテリジェンス時代にグロービスに通って以来。
個性を尊重！ というキーワードは人事領域でも採用PRでも
最近良く目にします。（僕も使っていた、、、
だが、実際には、相対基準で評価することが多い。
とくに日本の教育やテストは相対評価中心で、、、
自然と人と比べることが当たり前になる。
（占いが流行るのもわかります）
もちろん、相対比較も局面においては重要なのですが、
そこがストレスになっている人も多いのでは！
僕自身も将来ビジョンや経営について考える際に、
自然と他の人や組織と比べてしまうことに最近違和感を感じていた。
ちょうど、そんな話をしていた時に進められて参加してみたのが、
今回のセミナー。
ユングの心理学がベースなのですが、非常に良かったです。
絶対的な基準で自分の性格を知るきっかけ となるので、
ビジネスにもプライベートにも活かしていくことができます。
役割をとっぱらった素の自分！
ここを理解したうえで、役割に応じたスキルを身につけていく！
非常にわかりやすい！！
最近、書いてないな～と思ったら、
約2ヶ月ぶり。。
あれっ、、、時間経つの早っ。
昨年までは、内勤だったので、あまり汗かかなかったのですが、
今年は良い汗かいてます
昨日は、長男が初めて映画館に行き、
妻とぽにょ観てきたようです。
朝から、元気に歌ってます。
僕はまだ観てない
1人で映画を観に行くのは今年3回目。
ぽにょ、1人で観るのちょっと恥ずかしいですね。
誰か同じような立場の人がいれば是非。
話は変わりますが、最近やっとこいつを読みました。
やばいっす。
宮崎アニメ好きでまだ読んでない人は今すぐ購入ですよ。
これ読まずにナウシカは語れない～
