今月から福徳不動産は新しい期を迎えました。
私が社長になった時が28歳で、先月39歳（アラフォー）になり、丸10年が経過しました。
世の中はコロナでものすごい窮屈な社会となり、やりたい事もやれずじまいが
多くストレスが溜まる時期ですが、会社の方は順調に実績も出せています。
影響をモロに受けた事業もありました。
ホテル部門は大打撃（悲しい。。。）
コインパーキング部門も一時期は影響を受けました。
それでも他部門は全て過去最高の成績を出して、大打撃を受けた部門がありつつも
それを吸収したうえで十分な実績を出せました。
こんなコロナで社会は大変な思いをしている最中に、ありがたい限りです。
以前から事業を確立させているIT部門も、投資は続いていますが、着実に実績を
積み重ねて来れています。
収益として表に出るのは、まだまだ先でしょうが、確実に手ごたえを感じています。
こちらも完全に自立する状態にまで持っていければ、福徳グループの第三の柱に
なっていくと思います。
そのためにも早い段階で海外展開を進めていこうと考えています。
コロナ次第なところもありますが、数年内には韓国のソウルと釜山には
拠点を構えたいなと構想しています。
これもコロナ次第なところはあるので、それが厄介ですが。。。
コロナが明けて、IT部門が拡大すれば、不動産会社でありながら、かねてより
一つの指標にしていた売上高経常利益率20％も見えてくるかな。と思います。
それまでに今の閉塞したコロナのタイミングこそ、先行投資をガンガン進めて
いきますよ！こういう時こそチャンスですもんね。
危なっかしいと思われるかと思うのですが、結局のところ結果です。
結果を出せば、それまで行ってきた手法は正しかったとなりますし、
結果を出せなかったら間違っていたという事です。
それと結果をどこの時間軸に設定するかです。
多少の損失ですぐに結果とみなし、失敗とみなすのか？
もっと先の結果を見越して、それまで継続するのかでも結果は変わってきます。
また、みんながしない時にやった結果は大きなリターンになりやすく、
みんながする時にやる結果は小さなリターンにもなりやすいと思います。
さぁ、今年も楽しんで突き進みますよ！