(あえて今回のブログは、富士ヶ丘サービス株式会社の全職員に読んでもらいたいと願います。)
事業には、ライフステージがあります。
事業とは、ふじがおかデイサービス磐田合代島と、ふじがおか訪問介護磐田合代島をいいます。
ライフステージとは、創業期(立ち上げ期)、成長期、成熟期、衰退期の4つです。
どの事業も立ち上がり、成長し、成熟し、そして必ず衰退していくものなのです。
余談ですが、事業も会社も寿命があるんです。人間と同じように。
今回、事業をはじめて、初の人事異動を実施します。
なぜか？
それは異動する対象者の成長を促す目的と、事業のライフステージが変わったことにあります。
今、ふじがおかデイサービス磐田合代島は創業期を経て、成長期を終え、3月から成熟期に入ります。
成熟期に入る理由は、お泊りデイの需要増に伴う、売上高は2月に過去最高を記録すると、3月は少し減ります。
創業期から成長期に入った時に担当者を替えたか？答えは替えました。
結果として退職をした職員がいたことを覚えていますよね。
そして新たな職員を採用しました。
今回は、成長期から成熟期に替わります。
だから、同じメンバーに成熟期のスタートを託すことができないのです。
ゆえに、人事異動をするのです。これは必然なのです。
次に事業のライフステージ毎に担当者、担当チームのメンバーを入れ替えるかというと、
創業期には創業期の役割が、
成長期には成長期の役割が、
そして今回の成熟期には成熟期の役割が異なるんです。
新しい人が、新しい風を吹き込まないと、異なる役割を担えないのです。
自分が良かれと思って作ったデイサービスの形を、
自分では壊すことはできないのです。
担当者、担当チームのメンバー構成を替えることで、
今までのやり方に疑いをもち、改善をする気になるんです。
今回の人事異動が、それぞれを成長させ、さらにそれぞれの事業を更に発展させると確信しています。
人事異動の該当者は大変だと思いますが、
是非、事業のライフステージにより担当者、担当チームのメンバーを替えることをご理解ください。