優秀な人材を採用できない！人が定着しない！理由は明白です。

 

優秀な人材を採用できない！人が定着しない！理由は明白です。

 

 



 

 

◆経営コラム 『優秀な人材を採用できない！人が定着しない！理由は明白です。』 …ほとんどの中小企業にはブランドロイヤリティーが存在しません。     ◆小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様！ 　廉価で財務部長代行をお引き受けします！ 　…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか！ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆経営コラム 『優秀な人材を採用できない！人が定着しない！理由は明白です。』 …ほとんどの中小企業にはブランドロイヤリティーが存在しません。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━   ■大企業と中小零細企業では背景が違います。   大企業は、従業員や就職希望者に対して、自社に対する愛社精 神、忠誠心、帰属意識等のブランドロイヤリティーを提供でき ます。相応のＢＩＧカンパニーや著名なベンチャー企業は、社 長個人の魅力ではなく、このブランドロイヤリティーが、継続 的な就業や就職動機として機能します。   一方、中小企業、まして零細企業にブランドロイヤリティーは 存在しません。社長個人がこの役目を果たさねばなりません。 言いかえると、「社長自身の器量やポテンシャルを越える人材 は採用できない、仮に採用できても辞めてしまう」、というこ とです。故に、より優秀な人材を採用したいのなら、社長自身 が自らの器量やポテンシャルを高めていく努力を続けていくし か方法がありません。   悲観論ではなく、事実として認識してください。人事はこの認 識から始めなくてはなりません。この前提条件を踏まえて、以 下のテクニカルな話に言及します。   ■雇用の安定のための人事における３つの最適化とは…   ◆人事業務で一番大切なことは、最適化です。 すべてにおいて最適化のポイントを求め続けることこそ人事担 当者の仕事です。中小零細企業では社長の仕事です。最適化が なされておれば、人は概ね辞めません。採用もできます。離職 率が極端に高いのは、人が採用できないのは、最適化できてい ないからです。   離職率が高いからレクリエーションを充実させる…間違えでは ありませんが、本筋ではありません。採用できないから上手な キャッチコピーを考える、採用媒体を見直す…間違えではあり ませんが、本筋ではありません。   ◆最適化とは… １．【従業員の市場価値】と【会社が支払う給与】 ２．【会社が従業員に求める業務】と【会社が支払う給与】 ３．【従業員の能力】と【その従業員に求める業務】 の三つをバランスさせることです。   １．給与はその従業員の市場価値に適合させることが重要です。 給与はその人の市場価値に対して、安すぎても、高すぎてもい けません。   ・優秀な従業員を安く使えている、これは長続きしません。 どこかで辞表がでます。 ・割高な給与を支払っている、これも長続きしません。どこか で社長のストレスが爆発します。辞めさせる羽目になります。   ２．求める業務に応じた給与を支払ってください。 給与は求める業務に対して、安すぎても、高すぎてもいけませ ん。   ・難解な業務を、薄給の人に求めてはいけません。どこかで辞 表がでます。 ・安易な業務を、高給の人に割り当ててはいけません。どこか で社長のストレスが爆発します。辞めさせる羽目になります。   ３．従業員の能力に合わせて業務を割り当ててください。 割り当てる業務は、従業員の能力に対して、難しすぎても容易 過ぎてもいけません。   ・能力の低い人に、難解な業務を背負わせてはいけません。 どこかで辞表がでます。 ・能力の高い人には、それ相応の業務を担ってもらいましょう。 有効に活用しましょう。   言うは易く行うは難し…ですが、事業体の人事の肝は上記です。 （程度加減の）正解はだれにもわかりませんが、そのゴールの 無い道をきわめることが人事です。   社長にとって大切なことは、上記の理屈を理解して、程度加減 を是正しながら判断・行動することです。   ◆絶対にやってはいけないこと…   ○よくできる人材を、薄給を承知で便利に使い続けること ある日突然辞表がでます。適正な給与（地位）の是正を実施し なかったことが原因です。   ○道理を越えた高給を支払って雇用する、慰留すること 長続きしません。社長の、組織内のアンバランスが限度を超え た時、辞めさせる羽目になります。そして、大きな罪を作りま す。その人の人生を歪めてしまいます。   ○能力の低い人に、（精神論として）高度な仕事を任せること 訓練の機会・期間を設けずに、業務を何段階もステップアップ させること、これに耐え得るのはほんの少数です。大半の人は 挫折します。訓練の機会・期間を経ずにやってはいけません。   同様の理屈で… ○薄給で優秀な人材を求めること ○薄給で採用して高度な仕事を求めること ○ただただ高給を訴求して人を採用すること   ■最後に二つ…   １．人事をある程度適正に行えば、人はそれ程辞めません。 小さな会社で人が次々に入れ替わるのであれば、それは人事が なされていないからです。是正が必要です。一方、それでも一 定の比率で人は辞めます。会社への不満とか？ではありません。 人それぞれです。可能な限り円満に送り出してあげることが得 策です。   ２．力不相応の人材を求めてもうまくいきません。 これも達観が必要です。まずは（今の）力相応の従業員を求め ましょう。優秀な人材が集まらないと嘆く社長様も少なくあり ません。自社や自分の現状を棚にあげて、優秀な人材を求める 社長様がいますが、これも無いものネダリです。   ◎良い会社になった時に、優秀な従業員が入社します。良い従 業員が集まるから良い会社になるのではありません。 ◎今の実力相応の従業員が入社してきます。鏡の原理です。 ◎まれに、将来性に賭けて入社してくれる人もいます。 （今の）力不相応な従業員の雇用は、社長自身が一本釣りする しかありません。これをやってください。できなければあきら めましょう。   貴社の人事に対する考え方を、この機会にご一考ください。   ※銀行融資プランナー協会の正会員である当事務所は、クライ アントに『お金の心配をできるだけしない経営を行ってもらう』 ための新しい機能（＝金融機関対応を含む財務の機能）を持つ ことを宣言いたします。 我々は、『税理士』ではなく、『新・税理士』です。 遠慮なくご相談ください。   ○音声・パワーポイントレジュメ付の誌上無料セミナー(20分) をご視聴ください。 【創業～中小零細企業経営者が押さえておくべき銀行取引の 基本ルール１０！と３つの事例！】   …借り手の論理ではなく貸し手の論理で！ 雨傘理論ではなく日傘理論で！   https://youtu.be/74QoKmoljcc   ―――――――――――――――――――――――――――― ○銀行融資プランナー協会の正会員である当事務所は、『貴社の 財務部長代行』を廉価でお引き受けいたします。   ○金融機関対応・補助金に関するご相談は、銀行融資プランナー 協会正会員事務所である当事務所にて承っております。お気軽 にご相談ください。 ○コラムに関するご意見、ご感想、経営に関するご相談などござ いましたら、下記アドレスにメールをお願いします。   ■お問合せ先 【　藤原公認会計士事務所　fujiwara@fujiwara-cpa.jp　】             ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様！ 廉価で『財務部長代行』をお引き受けします！ …お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━   小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様へ！ ・財務部長が月額数万円～！ ・お金の心配をしない経営を本気で目指す！ ・財務支援のプロフェッショナル『新・税理士』が貴社の財務 部長の代行を務める『資金繰り円滑化サービス』のご案内！   ■　サービスの概要 中小企業に特化した財務戦略及び金融機関対応の訓練を受けた 銀行融資プランナー「新・税理士」が、貴社の財務部長として、 中長期的な資金繰り管理と金融機関対応（資金調達）を主体的 に行います。単なるアドバイスではありません！   ■　サービスの流れ 期首：経営分析・経営課題の抽出・今期資金繰り目標設定 毎月：資金繰り状況の管理 定期：定例資金繰り管理会議 随時：融資申込資料の作成・金融機関の開拓・金融機関への説明   ■　導入の効果 １．脱どんぶり勘定！ ～資金繰りシミュレーションにより正確な経営判断ができるよ うになります。例えば、「販売価格の値上げ（値下げ）」 「人員の雇用」「設備投資」等の経営判断が資金繰りに与える 影響を、数値で把握できるようになります。 ２．手間いらず！ ～金融機関向けの資料を作成する手間が省けます。 ３．任せて安心！ ～金融機関の考え方を熟知した銀行融資プランナーが金融機関 対応を行います。 ４．資金調達力向上！ ～経営品質の向上により金融機関からの信頼度が上がります。   ○　サービス名：資金繰り円滑化サービス ○　サービス内容：キャッシュフローの番人業務（財務部長代行業務） ○　具体的な業務の内容：近未来の資金繰り予測と様々な財務・ 金融機関対応、財務部長的な業務全般 １．経営分析シートの作成（年1回） ２．資金繰り表の作成（毎月） ３．資金管理会議の開催（毎月／3ヶ月毎／6ヶ月毎） ４．積極的な銀行対応支援（随時） ○　サービス料金：資金管理会議の頻度で変わります。 月額数万円～お見積りします。     我々は、『新・税理士』です。『新・税理士』は、貴社の財務 部長代行業務を廉価で行います。 まずは、お問い合わせください。   ■お問合せ先 【　藤原公認会計士事務所　fujiwara@fujiwara-cpa.jp　】

 

 

藤原公認会計士事務所
電話番号　06-6210-4590
住所　〒542-0081 大阪府大阪市中央区南船場1丁目3-17　永都ビル大阪長堀

引用元：優秀な人材を採用できない！人が定着しない！理由は明白です。