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初めての方は注意事項に目を通してからお読みください
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実は、過去の記事でコメントの承認に迷ったものがあった。
すると、やはりそのコメントが気になった人がいたようなので、ちょっと取り上げようと思う。
《参照》
コメント４
このコメ主のＴさんからすると、もう限界なのだと思う。
これだけ言われてわからないＳ氏も、これではクビになっても仕方ない。
１つ思うのは、Ｔさんたち同僚はＳ氏に確認せずに気を遣い過ぎたのではないかということ。
そのことが、Ｓ氏により多くの誤解を与えた可能性もあると思う。
注意したいのは、これは発達障害と思われる『Ｓ氏の言動』であるということ。
加えて、そのＳ氏と向き合ったコメ主『Ｔさんの観察』であるということ。
あなたの身近にいるアスペルガーのことではないし、あなたが必ずしも同じ感想を持つ必要はない。
Ｔさんが部長に提出するという意見の部分を抜き出してみる。
《引用》━━━━━━━━━━━━━━━
意見１：大人げない暴力的な言動に豹変するので現場での応対に困る。
意見２：楽しく快適な職場つくりを皆で構築してきたのに個人に乱される。
意見３：単独行動が多いことや注意しても聞かないことで怪我や事故につながる。
意見４：コミュニケーションがなくあからさまに無視や敵対する。個人攻撃する。
意見５：目の前ばかり執着し全体が見えていない、グループでの作業に向かない。
意見６：場の空気が読めない、少人数なのに仲良くやろうとする気がなく反抗的。
意見７：上司でない先輩を見下している。すぐ部長に言いつけると脅迫する。
意見８：うんざりするほど言い訳や批判が多く、誰もペアを組みたがらない。
意見９:ミスしても反省をしないので同じ失敗を繰り返す。わざと逆のことをする。
意見１０：彼とは信頼関係を作れず職場ストレスの原因そのもの。毎日気疲れする。
意見１１：ヤクザまがいの暴言で詰め寄るのでいつかは傷害事件になりそうで怖い。
《引用終わり》━━━━━━━━━━━━
確かに、発達障害あるあるだと思う。
しかも、このうちの２、３個だけでも周囲には結構なストレス。
それなのにこれだけ問題を抱えていれば、本人はもちろん周囲も仕事にならないだろう。
ただ、これは発達障害の特性を羅列したに過ぎない。
発達障害の可能性を踏まえて、こういう対策を取ったということではない。
なので、僕も承認の時ここを迷った。
ただ発達障害の特徴をあげつらって終わっている印象だったからだ。
特徴をあぶり出して切り捨てることが僕の目的ではない。
しかし、もし発達障害として対応するなら、会社全体での協力が必要不可欠だと思う。
例えば、Ｓ氏が何かミスをした時、同僚のＡさんはその都度、原因と解決方法をＳ氏に詳細に説明したとする。
それは、他の社員に比べれば子供でもわかるようなことからだったり、何度も同じ説明を繰り返していたりする。
そこに、たまに様子を見に来る上司が、別の対応をしてしまうとする。
「次、頑張ればいい」とか、「誰にでもミスはあるから気にするな」とか。
こういう対応は、アスペルガーには混乱を生んだり、都合よく逃げる口実を与えてしまったりする。
Ａさんの対応は、アスペルガー当事者には優しい配慮だ。
これを皆が理解していないと、改善は見込めないと思う。
となると、ＴさんはこのＡさんのような対応をするだけでなく、現場の社員に協力してもらい、上司にも発達障害というものを理解してもらう必要がある。
果たしてＴさんに、それだけの気力や体力があるか。
それ以前に、それだけ負荷のかかる仕事を引き受けたいのかという問題もある。
仮に僕がこのＴさんの立場なら、待遇が良くならないのであれば絶対に引き受けない。
最低でも給与は1.5倍、６カ月限定くらいの条件は出したい。
それくらい無茶を言いたいくらい、きついと思う。
アスペルガーと密接に関わっていたら、１年持たずに精神的にやられてしまうと思うからだ。
それに、半年経って大した変化がないなら、もう無理だろう。
会社全体が一枚岩となってＳ氏に協力したとして、最初の数ヶ月でＳ氏が自身の状態を自覚しなければ、周りに出来ることはない。
問題点だけを挙げ、発達障害者を切り捨てることは悲しい。
Ｔさんがここまで考察できたのなら、Ｓ氏が発達障害であることを踏まえて対応してみてほしいという思いはある。
一方で、この会社の中でＴさんがＳ氏と一番向き合ってきたのではないかとも思う。
逃げ腰のリーダーに比べれば、Ｔさんの方が１歩も２歩も前で戦ってきただろう。
Ｓ氏が発達障害だというだけで、いや、もしかしたらだからこそ、簡単に結論は変えられないかもしれない。
会社は仕事をするところだ。
Ｓ氏も他の社員も仕事をしに来ている。
社員がＳ氏に仕事を教えることはあっても、それ以前の社会性やコミュ力を指導する義務はない。
教えてもらうＳ氏にも最低限の礼儀は必要だ。
酷い言い方だが、やる気のない幼稚園児に教育を施す場所ではない。
Ｓ氏のようなアスペルガーの人が、全て同じ道をたどるわけではない。
こんなに酷くても改善される人はいるかもしれない。
また、Ｓ氏のような人でも指導し切れる定型もいれば、ちょっと変わってるくらいの人でも対応できない定型もいる。
また、障害の程度だけではなく個々の相性もあるだろう。
ここではあまり話していないのだが、個人的にアスペルガーのキャラも好きな面はある。
時に、発想がぶっ飛んでて面白いので。
かつては友達にも多かった。
ただ、深く関わって傷ついたことも多い。
理由は、発達障害について知らず誤解したからというのもある。
でも、今は知ったからこそ付き合いきれないと思うこともある。
同じ発達障害でも本当に色々だ。
決めつけないようにしたいが、一度深く傷つけられると関わるのに勇気がいる。
初めての方は注意事項に目を通してからお読みください
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実は、過去の記事でコメントの承認に迷ったものがあった。
すると、やはりそのコメントが気になった人がいたようなので、ちょっと取り上げようと思う。
《参照》
コメント４
このコメ主のＴさんからすると、もう限界なのだと思う。
これだけ言われてわからないＳ氏も、これではクビになっても仕方ない。
１つ思うのは、Ｔさんたち同僚はＳ氏に確認せずに気を遣い過ぎたのではないかということ。
そのことが、Ｓ氏により多くの誤解を与えた可能性もあると思う。
注意したいのは、これは発達障害と思われる『Ｓ氏の言動』であるということ。
加えて、そのＳ氏と向き合ったコメ主『Ｔさんの観察』であるということ。
あなたの身近にいるアスペルガーのことではないし、あなたが必ずしも同じ感想を持つ必要はない。
Ｔさんが部長に提出するという意見の部分を抜き出してみる。
《引用》━━━━━━━━━━━━━━━
意見１：大人げない暴力的な言動に豹変するので現場での応対に困る。
意見２：楽しく快適な職場つくりを皆で構築してきたのに個人に乱される。
意見３：単独行動が多いことや注意しても聞かないことで怪我や事故につながる。
意見４：コミュニケーションがなくあからさまに無視や敵対する。個人攻撃する。
意見５：目の前ばかり執着し全体が見えていない、グループでの作業に向かない。
意見６：場の空気が読めない、少人数なのに仲良くやろうとする気がなく反抗的。
意見７：上司でない先輩を見下している。すぐ部長に言いつけると脅迫する。
意見８：うんざりするほど言い訳や批判が多く、誰もペアを組みたがらない。
意見９:ミスしても反省をしないので同じ失敗を繰り返す。わざと逆のことをする。
意見１０：彼とは信頼関係を作れず職場ストレスの原因そのもの。毎日気疲れする。
意見１１：ヤクザまがいの暴言で詰め寄るのでいつかは傷害事件になりそうで怖い。
《引用終わり》━━━━━━━━━━━━
確かに、発達障害あるあるだと思う。
しかも、このうちの２、３個だけでも周囲には結構なストレス。
それなのにこれだけ問題を抱えていれば、本人はもちろん周囲も仕事にならないだろう。
ただ、これは発達障害の特性を羅列したに過ぎない。
発達障害の可能性を踏まえて、こういう対策を取ったということではない。
なので、僕も承認の時ここを迷った。
ただ発達障害の特徴をあげつらって終わっている印象だったからだ。
特徴をあぶり出して切り捨てることが僕の目的ではない。
しかし、もし発達障害として対応するなら、会社全体での協力が必要不可欠だと思う。
例えば、Ｓ氏が何かミスをした時、同僚のＡさんはその都度、原因と解決方法をＳ氏に詳細に説明したとする。
それは、他の社員に比べれば子供でもわかるようなことからだったり、何度も同じ説明を繰り返していたりする。
そこに、たまに様子を見に来る上司が、別の対応をしてしまうとする。
「次、頑張ればいい」とか、「誰にでもミスはあるから気にするな」とか。
こういう対応は、アスペルガーには混乱を生んだり、都合よく逃げる口実を与えてしまったりする。
Ａさんの対応は、アスペルガー当事者には優しい配慮だ。
これを皆が理解していないと、改善は見込めないと思う。
となると、ＴさんはこのＡさんのような対応をするだけでなく、現場の社員に協力してもらい、上司にも発達障害というものを理解してもらう必要がある。
果たしてＴさんに、それだけの気力や体力があるか。
それ以前に、それだけ負荷のかかる仕事を引き受けたいのかという問題もある。
仮に僕がこのＴさんの立場なら、待遇が良くならないのであれば絶対に引き受けない。
最低でも給与は1.5倍、６カ月限定くらいの条件は出したい。
それくらい無茶を言いたいくらい、きついと思う。
アスペルガーと密接に関わっていたら、１年持たずに精神的にやられてしまうと思うからだ。
それに、半年経って大した変化がないなら、もう無理だろう。
会社全体が一枚岩となってＳ氏に協力したとして、最初の数ヶ月でＳ氏が自身の状態を自覚しなければ、周りに出来ることはない。
問題点だけを挙げ、発達障害者を切り捨てることは悲しい。
Ｔさんがここまで考察できたのなら、Ｓ氏が発達障害であることを踏まえて対応してみてほしいという思いはある。
一方で、この会社の中でＴさんがＳ氏と一番向き合ってきたのではないかとも思う。
逃げ腰のリーダーに比べれば、Ｔさんの方が１歩も２歩も前で戦ってきただろう。
Ｓ氏が発達障害だというだけで、いや、もしかしたらだからこそ、簡単に結論は変えられないかもしれない。
会社は仕事をするところだ。
Ｓ氏も他の社員も仕事をしに来ている。
社員がＳ氏に仕事を教えることはあっても、それ以前の社会性やコミュ力を指導する義務はない。
教えてもらうＳ氏にも最低限の礼儀は必要だ。
酷い言い方だが、やる気のない幼稚園児に教育を施す場所ではない。
Ｓ氏のようなアスペルガーの人が、全て同じ道をたどるわけではない。
こんなに酷くても改善される人はいるかもしれない。
また、Ｓ氏のような人でも指導し切れる定型もいれば、ちょっと変わってるくらいの人でも対応できない定型もいる。
また、障害の程度だけではなく個々の相性もあるだろう。
ここではあまり話していないのだが、個人的にアスペルガーのキャラも好きな面はある。
時に、発想がぶっ飛んでて面白いので。
かつては友達にも多かった。
ただ、深く関わって傷ついたことも多い。
理由は、発達障害について知らず誤解したからというのもある。
でも、今は知ったからこそ付き合いきれないと思うこともある。
同じ発達障害でも本当に色々だ。
決めつけないようにしたいが、一度深く傷つけられると関わるのに勇気がいる。