誰が見せるのか

おはようございます。F谷です。

北海道へ出張していました。

そして夕食。ある焼肉屋さんへいったのです。

そこで、なつかしのレバ刺を食べました！！

ほんっとうにおいしかった。

最高の夕食でした。

■誰が見せるのか

もうすぐ、社会人１年生が入社してきます。

準備を進めている最中ですが、まだまだ課題は山積み。

教材の印刷や、パソコンの準備。

様々な案内など。まだまだ、先が見えません。

でもね、一つだけ確実にできあがっていることがあります。

それは、『僕の覚悟』です。

教材を用意したり前準備をすることは、とても大切です。

でも、それ以上に大切なのが、新入社員を育てる覚悟だと僕は思います。

僕の価値観とは全く違う人たちで、自分たちが積み上げてきた二十数年間があります。

そんな全く違う人たちが、集まってくるのです。

だから、いろんな人たちを受け入れる覚悟。これがとても大切。

たった２ヶ月の研修なのかもしれないけど。

未来ある新入社員たちに、『今』　僕が何を見せていくか、

そして新入社員たちが、何を感じてくれるか。

これが、研修の秘訣だと僕は思ってます！！

心の根っこに気づける研修を、僕は新入社員と創っていきます。

いかん、いかん、準備すすめなきゃ・・・

積み上げたものが必ずある

おはようございます。Ｆ谷です。

週末は会社のイベントと、消防の中隊訓練の練習で、ゆっくりお休みがなくてちょっと風邪気味です。

今日からは北海道へ出張です。

今日は、焼き肉食べて元気をもらってきます。

明日は一日大忙しですけどね＾＾；

■積み上げたものが必ずある

土曜日、社内のイベントがありました。

今回が３回目のイベント。

イベントは非常に盛り上がり、大成功でした。

そして、こんなメールが来たのです。

「やっぱり他の人が主催だと、違うなって感じました」

※企業の中には、直接部門と間接部門があります。

※間接部門は人事や総務、財務などをしている部門です。

※直接部門は、商品の開発や技術開発をしているところだと思ってください。

実は、１回目と２回目が間接部門である僕の同僚が主催・企画をしました。

３回目は主催者を変え、直接部門がイベントを運営したのです。

このメールは、その同僚から来たものです。

メールの文面はとても楽しかったと。明るい文章でした。

しかし、自分がやるより他人がやったほうがいいと、そんな文面をみて少し寂しい気持ちになりました。

間接部門が主催した第１回目と第２回目のイベントは、盛り上がりはするものの、クレームが多かった実情がありました。

そこで、第３回目は直接部門が主催したのです。

昨年の８月から活動開始しました。

しかし、２ヶ月後、勤怠のトラブルや交通費トラブルが続出してしまったのです。

前回大会までは、間接部門が行ったので、勤怠上のトラブルは少なかったのです。

しかし、今回大会は直接部門のみで企画・運営をしたので、勤怠管理や費用の清算で、ミスが続いたのです。

また、イベントへ参加するメンバーは、職場が離れており、本社の利用方法を理解しておらず、セキュリティ忘れなどの大きな問題も発生したのです。

そして、そこへ投入されたのが、間接部門のＦ谷です。

会社の規定やルールの見直しを行い、参加チーム全員へルールの説明をして回りました。

この部分については、間接部門のほうが直接部門よりも詳しいところです。

続いて、今回のイベントは、全３回のイベントがあります。

イベントに使う機材はほとんど、前回大会で使われたものを利用したのです。

また、全３回の機材準備はＦ谷が行いました。

Ｆ谷の自慢をしたいわけではありません。

なぜ、僕が一人でできたのか。

ほとんどの準備は、昨年まで同僚であるあなたがしてくれていたんですよ。

そして、そのおかげで今回の大会がある。

直接部門の委員長に、言われました。

「僕たちだけでは、このイベントは成功しなかった。直接部門と間接部門が協力しあって初めてイベントが完成した。どちらかだけではダメでした。ありがとうございました。」

どちらかだけではダメなのです。

人だから、いつでも支えあっていないといけないのです。

そして、生きている以上、必ず積み上げてきたものがあるのです。

それをしっかりと受け入れ、成長した自分で今を見る。

それが一番大切だと僕は思います。

心の根っこは、誰にでも大きな根っこがあるのです。ただ・・・それに気づかないだけかもしれません。

甘やかすこと

おはようございます。F谷です。

昨日は目覚ましで起きることができず、親に起こされました。

おかしいなぁと思っていたら、風邪・・・

会社から帰宅するときには、熱も上がり始めてました。

気温の変化が大きいので皆さん気を付けてくださいね。

■甘やかすこと

ある研修でこんなことを話したのです。

・仕事が終わったら認めてあげてください。

・たとえミスをしたとしても、仕事にやろうとした意気込みは認めてあげてください。

・いてくれてうれしいと、存在を認めてあげてください。存在に関心を持ってあげてください。

すると、受講者の方からこんなことを言われたのです。

「甘やかしている気がして・・・」

ほめる。認めるは、決して甘やかすことではありません。

「甘やかす」はしつけをせず、わがままにさせておくことです。

仕事でミスした人間は、わがままを言っているわけではありません。

不注意、理解不足、確認不足。など、行動に問題があるだけで、けっしてわがままではありません。

すくなくとも、仕事をしようとした気持ちは認めてあげないと、部下はいつか仕事をしなくなってしまいます。

自分がやるとと、仕事をおそれるようになってします。

だから、承認することで、立ち上がれる強さを持つ必要がある。

ミスをしても、今ある現状を分析して最善の対処ができるようになる必要がある。

それが僕が伝えたかったことです。

心の根っこには、承認という栄養をどんどん与えてください。