模擬面接

質問って本当に難しい！！


模擬面接の面接官させてもらいました！！


めんどうに感じたりもしますが、とても勉強になりました！！


気になっている事を知るために質問するわけですが、

・聞き方（尋問になっていないか）
・質問の焦点をどこにあてるか


これを徹底的に考えなければならないと上手く聞き出せない。


圧迫して、逆境に強いかどうかを計る訳ではないですから、出来るだけ答えやすい質問を選ぶんですが難しいですね……

では、何に焦点を当ててるのかと言うと

「本当のあなたを知りたい」


面接官の皆さんは、それを知りたいのじゃないかなって思いました。

組織改善

某コンサルティング会社のセミナーで学んだお話です



組織改善のため、組織で問題となることを、なっていることを上げていきます。

・情報の共有
・ナレッジの共有
・目的意識の共有
・統率力
・人間のマネジメント
・女性が少ない(笑)




他にあると思います

バンバンあげて下さい。



さて、組織で問題視される事のほとんどが何かに該当すると思いませんか




人間関係です


８０％が人間関係らしいです。



じゃあ、その人間関係ってゆう問題をどうやったら解決できるの



人間関係を解決、改善するのが


「コミュニケーション能力」


です。



この理論での僕の解釈ですが、コミュニケーション能力向上が組織改善の万能薬的な役割を持つ。


じゃあないでしょうか

「３」成功の掛け算

３っていう数字って人体に密接していますよね


三段論法

三段跳び

３度目の正直

三角座り

三角関係

…ETC


３と人体との関係性で、論文とか出せたら面白そうですね



・成功の考え方

考え方×能力×熱意


この理論はたくさんの成功者（一般的な定義でお願いします。）の方々がおっしゃいます。


それぞれを数値化したとします。

ー１０～＋１０まであります。


正負の価値判断基準はさておき、東大生Ａくんの例でいきます。

考え方－３

能力＋８

熱意＋１０



－３×８×１０＝－２４０


彼は東大に入る頭もあり、自己成長に貪欲です。


が、人を騙しても金をとる。とゆう考え方をしています。

この理論にあてはめるとこの人はいかんらしいですね。

能力と熱意が素晴らしい人でも、考え方一つで変わってくるとゆう事らしいです


少なくてもいいので、＋にしていきましょう



考え方、能力、熱意

これも３つですね

ふっしぎ～