先日の酔っ払いからしばらくあいちゃいました。
今日も肝臓のトレーニングしてきましたが、久々に更新します。
今日のテーマは「人は計画的に入れろ！」です。
プロジェクトを進めていくにつれて、色々あったりしてスケジュールが遅れたります。
そもそもの作業量が増えてきたりもします。
そんな時、
・今だけ乗り切ればいいから
・いざとなれば人を増やせば
なんて思って、本当に大変になった時に人を増やしたくても増やせない。
募集をかけても集まらない。
なんてことがよくあります。
そもそもとして、人を増やせばいいと短絡的に考えること自体がNGだと思うのですが・・
人を増やす前に効率的に作業を進める方法なんて、いくらでもありますからね。
段取りさえよくやれば、放置状態の２０％～３０％は効率上がります。
それを出来てないなら、管理者に問題があるのですが・・
本当に、人が必要になりそうであれば、それを敏感にかぎ取って増員の計画をすることが必要です。
予算が・・・
いやいや、そこで覚悟を決めて増員しなければ、予算どころかあっという間に赤字になる可能性もあります。
計画して増員するのであれば、コストのコントロールもしやすいので、コストは増加するものの、圧倒的な赤字になることなんてめったなことじゃないんです。
そこで考える必要があるのは
「募集したからといって、すぐに人が集まるわけではない」
「頭数だけ来ても戦力になるとは限らない」
ということです。
人が足りないかも・・
と感じたら、その時に動き出しておかないと、集まるものも集まりません。
あきらかに、人が足りないなら人を足すしかないんです。
そこで、迷ってる暇なんてありません。
そもそも、人が足りなくなったのは誰のせいでもない管理者自身の問題です。
管理者の見極めが悪かったから、作業量のコントロールが出来なかったから人が足りなくなっているんです。
そこで、見栄張ってもなんにもなりません。
やばいと思ったら、すぐに動きましょう。