2日から3日にかけて会社の研修に参加してきた。
やった内容は、自分の今を再確認し
今後目指すものを検討し
そこへ向けてのアクションプランを
設定するというものだ。
よくあるといえばよくあるような内
容なのだが、よくあるものと大きく
違うのは、講師の他にも会社の社長
や役員、統括部長たちがアドバイザ
として一緒に参加する点だった。
そもそも集められているのは各部門
でリーダとして日々活躍しているメ
ンバー達だ。
このリーダ達に今後も引っ張っていってもらうためにこの研修を通じて視野を含めステップアップしてもらおうという強い意思がそこにはあった。
今年で3年目になる取り組みで俺は三期生ということになるらしい。
1日目は10時から開始し21時まで実施
ここで、じっくりと自分の今と今後目
指すものを検討する。社長はその全て
に隣で見守るように参加した。
さらに夕方からは各幹部も集まり、各
人が考えて行く内容に対しアドバイスを実施していく。
翌日は作り上げたものの発表をやって
最後に立てた目標に対するアクション
プランを検討し設定して行く。
今後も3ヶ月にわたってフォローアッ
プが実施されていくという。
実に面白かった。
自分の再認識と今後の目標なんかは
毎年正月近辺に実施し、それをもとに
一年間のチャレンジ目標なども設定し
ているが、それはあくまで自分一人でやっているものだった。
今回は。上位の方がアドバイザとしてつくというのも新鮮だったが、同じ会
社の普段別別の仕事をしている10人が
一斉にやっているのが面白い。
同じ会社の中でありながら、各部署が
いかに別組織かというのもよく見えた
気がする。
ここは、よくも悪くもであるが。
同じようなことをチームの中でも
やってみようかな。
みんなで考えるというのはあるが
それぞれが考えるというのがきっと
メンバーのステップアップにもつながる気がする。
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