こんにちは。
メディカル・ブランディング＆デザイン集団 "TOT's" 、
トランサージュの瀧口です。
今日もこちらのブログをご覧いただきありがとうございます。
今朝の日経新聞の一目均衡欄に「競争戦略とは何か」という
編集委員コラムがありました。
”経営者の口から「事業戦略」とか「競争戦略」という言葉をよく聞くが、
それが何を意味するか判然としないケースが少なくない。”
という出だし。
そうなんです、
数値目標を掲げるだけ、
組織改革をするだけ、
そんなのは戦略ではないでしょう、
という西條編集委員に
「座布団一枚！」
という感じです。
経営者と話していても、
「グローバル戦略を取らなきゃ」
「ダイバーシティ戦略です」
とか・・・
カタカナの”いまどき単語”を並べてみても、
中身はよくわかりません。
記事では
”戦略とは「価値ある独自性」の追求”
と語られます。
横並びからの脱却。
＝他では提供できない価値を顧客に届けること。
パチパチパチ（拍手）
そうなんです。
ユニークな価値の提供ということが、
ブランディングのエッセンスです。
これはもう、
どんな事業でも同じです。
医療も、
絶対に、
例外ではありません！
みなさまの病医院の独自の価値は何ですか？
その価値は、
患者さんに、
充分に、
伝わっていますか？
シンプルなメッセージで、
意識に訴え信頼獲、
できていますか？
勝ち残るため、
選ばれるため、
独自の価値の発信、
つまりブランディングが、
とても大事です。
競争時代の医療の中で、
明るい未来を切り開くために、
みなさまの独自の価値を
シンプルなメッセージにして発信すること、
そして、より多くの患者さんに
来院いただくためのお手伝いをすることが
私たちの tot's の仕事です。
ご興味があれば
いつでもお気軽に
ご相談ください。
info@trnsg.cp.jp