毒を吐いて、自分を振り返り糧にしようと思う。
人の振り見て我が振り直せ。
その前にまず自身の反省から。
最近は気合が入りすぎて、周りをdisることが多い。
進め方が下手くそだったり、やる気が感じられなかったり。
過去に失敗して
「もっと早めに想定して、設計を詰めてれば！評価してれば！」
という度重なる改善欲求がそうしているのはある。
製品の開発プロセスを無視して
評価段階で規模の大きい新規設計・実装をやろうとしてたり
実装完後で、今はリカバリー期間だというのに
呑気に無計画で「いつかは終わる」と実装してたり
まずい進め方をして、炎上する未来が見えてるから
未然に防止したい気持ちが強い。
ただし強い口調でdisって解決しようとするのは良くない。
ここは説得、悟るようにアプローチする方が良かった。
出来ないことはない。
担当小グループのメンバーには褒めからの依頼・改善要望という形で
アプローチできている。
まあそれまでに、かなりの不満・怒りのフラストレーションを
心の中で説得してからになるけど。
こうなってしまっているのは
自分に自信がありすぎ、過信になっているからと考える。
天狗になっている。
エネルギーを、褒めに費やすようにしたい。
単直に～してほしいというのでなく、今までの功を労い褒め
引き続き頑張ってほしいと伝える。
しかし油断すると、すぐに日程遅延してしまう脆さがある。
呑気な人間が多い。呑気さは無責任でもある。
誰もリーダー意識が無い。主体性が薄い。
それは目の前の仕事で手一杯だからでもある。
俺は単純仕事はＯメンバー３人に触れるし
Ｙさんの得意な仕事は振って、自分の得意な仕事は引き受ける。
裁量が上手くいって、全体を見渡せる立場だというのもある。
でももどかしさを感じるのは
呑気な人ばかりだから、もっと危機意識持てよ！と思う面がある
一流は常に自信と不安がセットである。
まあ、ファーム実装が自転車操業になっており
なかなか抜け出せないから仕方ない。
でも、仕方ないで済ませていいのか
何かもう少しでも良い進め方に出来ないか思う。
優先順を見直し、本当に優先度の高いものをこなし
低いものは後回しにする、仕様をEASYなものに割り切る。
まあそうはいっても
やはりアプローチをもっと、相手がポジティブにやる気を出す
ものにしていきたい。
そこは俺の努力不足だ。